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房屋建筑施工组织设计(考试课程) 课程讲义目录 一、概述 二、施工策划 三、施工进度计划 四、施工准备与资源配置 五、施工方法及工艺 六、施工平面图设计 七、主要施工管理计划 2011-03-21 　一、概述 　　1.施工组织设计的概念 　　施工组织设计，是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。它随着工程建设程序各环节工作内容的逐步展开，由战略性到实时性的逐步深化过程，在各个不同阶段，负责编制的主体内容和深度要求也不尽相同。 　　2.施工组织设计的作用和类型 　　（1）施工组织设计的作用 　　施工组织设计作为指导拟建工程项目施工的综合性文件，在整个工程项目建设过程中发挥了巨大的作用。 　　通过编制施工组织设计文件，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设方编制基本建设计划和承包方编制施工作业计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和总体安排与具体组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的承包方与协作方、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来，保持施工生产的连续性、均衡性和协调性，以实现拟建工程项目最佳的经济效益、社会效益和环境效益。 　　（2）施工组织设计的类型 　　施工组织设计按照编制的主体、涉及的工程范围和编制的时间及深度要求，可以分为不同的类型，发挥不同的作用。 　　① 按编制的主体分类 　　☆ 建设方（含委托的监理方）的施工组织设计 　　建设方为实现建设工程项目管理，进行项目投资、质量和进度目标的控制，需要根据项目的建设工期和项目动用时间目标的要求，通过施工组织设计文件的编制，确定各主要工程的施工方案、资源及进度安排，明确施工的展开程序和总体部署，进而确定工程的投资使用计划，确定建设施工前期的全场性施工准备工作内容，为施工方的施工组织设计提供指导依据。 　　☆ 承包方的施工组织设计 　　承包方依据工程施工合同所界定的任务，组织施工项目管理。一方面，全面正确地履行工程承包合同，实现建设方所要求的工程质量、进度及其他相关服务要求的承诺；另一方面，通过施工管理的实施，实现企业经营的预期经济效益，并确保施工过程的安全与环保符合目标要求。 　　按照工程施工的不同承包方式，承包方的施工组织设计又可分为总承包方施工组织设计和分包方施工组织设计。 　　建设方（含委托的监理方）、施工总承包方、施工分包方的施工组织设计文件构成了建设工程项目系统的施工组织设计文件体系。它们之间既保持着总体与局部、综合与专业、指导与从属的内在联系，也反映着不同编制主体在共同目标下，自主管理目标的追求及其相应技术能力和管理经验的灵活运用。其内在关系如图1所示。 　　 　　② 按编制的对象分类 　　☆ 施工组织总设计，是指以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 　　☆ 单位工程施工组织设计，是指以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。 　　☆ 施工方案，是指以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。 　　其中，施工组织总设计是对整个工程项目施工的统盘规划，带有全局性的技术经济文件，应首先考虑和制订施工组织总设计，然后，在总的指导文件框架下，再深入研究各个单位工程，编制单位工程施工组织设计文件，对其中技术复杂或结构特别重要的分部分项工程，还需要根据实际情况，编制若干个分部分项工程的施工组织设计。 　　施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案区别 　 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案 编制人及所处管理层次不同 项目总经理或指挥部指挥长组织编制 单位工程项目经理组织 单位工程专业工程师专业分包单位组织 交底对象不同 项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导 项目经理部管理人员及分包单位管理领导 项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员 编制内容不同 针对所有单位工程的总管理计划，提出对每个单位工程管理总要求——比较宏观 在总管理计划指导下针对某个单位工程管理的具体要求，提出其分部分项工程的管理总要求 在单位工程管理计划的指导下针对分部或分项工程的管理计划——较为细化的管理计划 　　③ 按编制的时间和深度分类 　　☆ 投标项目的施工组织设计规划（或大纲） 　　施工组织设计规划（或大纲），是为满足投标需求而制定的策划性和意向性的组织文件，即用于施