拆遷安置房及地下室工程施工组织设计书.docVIP

邱巷A块征地拆迁安置房17#房及D1地下室工程 施工组织设计 一、工程概况 1、主要建筑情况 邱巷A块征地拆迁安置房17#房及D1地下室工程，总面积15288.7平方米，框架3层，地下1层。其中地下室7820平方米。为配合附近小区的邻里中心。 主要装修情况：楼地面为普通水泥地面及地砖，内墙为普通水泥混合砂浆粉刷，涂料，外墙普通保温水泥砂浆，刷外墙涂料；主要屋面采用卷材保温屋面，局部设有刚性防水屋面。门窗为铝合金，局部幕墙。 2、建设单位：无锡双新经济发展有限公司 3、建设地址：无锡市震泽路、信成路西北侧 4、质量标准：合格 5、工期要求：390日历天 二、施工组织 1、拟投入施工管理人员情况： 姓 名 职 务 职 称 岗位责任 项目经理 工程师 对工程各项技经指标实行全面负责，完成公司下达的各项任务。 项目经理（副） 助理 工程师 协助项目经理协调、指挥、保证工程进度、安全、质量、文明施工。 主工长 工程师 严格按设计图精心组织施工、安排各工程作业，做好技术交底。 技术经理 工程师 施工全面规范管理，分包工程技术、质量、安全管理工作。 核算员 经济师 负责工程验工月报、两算对比、统计报表、工程决算。 安全员 贯彻公司安全生产制度，实施工程安全生产和巡回监督。 质监员 按国家验收标准，对工程质量衽全过程监控、检查、验收。 材料员 负责工程材料的进场、验收、抽验、收发签证。 2、组织管理 （1）一旦中标，我公司将全部全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。 （2）公司领导班子和项目部基层施工技术人员，对该工程有足够信心，并予以充分重视，为此，由公司主要领导直接蹲点现场工程指挥组，每旬或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。 3、质量管理 （1）本工程质量目标：确保优良，奉行“质量第一求效益，用户至上创信誉”的宗旨，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。 （2）贯彻ISO9002系列标准，以本工程作为公司贯标认证的试点。坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 ①三级监理 项目经理部技术监理 → 公司技术质量部门的质量监理 → 业主委托的监理单位。 ②五步到位，在分项施工中，管理人员做到： 操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。 （3）技术方案领先 依靠和运用我公司多年来在同类工程施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。 （4）落实各项经济责任制 对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。 （5）严格控制计划 以承包合同确认的工期为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。 （6）优化劳动组合 择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在作用，确保工程正常顺利进行。 组织全体施工人员学习和执行江苏省建委、省技术监督局要求于99年10月1日起实施的《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》，及公司关于现场施工质量、安全、文明的奖罚条例。 4、场容及现场标准管理 我公司对现场文明施工有丰富的管理经验，在众多工程项目的施工中，获得所在地上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，在该工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行扬州市政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程。”  5、项目组的管理网络图  6、施工生产指挥小组  7、主要专业组岗位责任 专业组名称 责任内容 内业组 1、施工图整理 5、工程量计算 2、钢筋图绘制 6、模板样板架、图绘制 3、工程日报表汇总填报 7、工程估验清款 4、工地文书档案管理 安全组 1、编制职工安全卫生组织 2、对职工进行安全卫生教育及预防灾情的训练 3、办理职工劳动保险 4、每旬进行安全卫生检查一次，提出整改意见 5、设备职工安全卫生管理人员 6、针对本工程制定及颁发安全卫生工作守则 7、办理职工体检