敦化市暖房子工程公鐵分流住宅楼施工组织设计书公铁.docVIP

施 工 组 织 设 计 工程名称：敦化市暖房子工程公铁分流住宅楼 施工单位(章)：长春建工集团九洲建筑工程有限公司 技术负责人： 项目经理： 项目技术负责人： 编制人： 审核人： 编制时间： 2012年 月 日 会 签 单 会签部门 意 见 负责人签字 生 产 技 术 质 量 安 全 建设单位意见： 单位公章： 负责人签字： 日 期： 目录 第一章：综合说明 第二章：施工方案与技术措施 第三章：质量管理体系与质量保证措施 第四章：安全管理体系与措施 第五章：环境保护管理体系与措施 第六章：进度计划与工期保证措施 第七章：资源配备计划 第八章：紧急情况处理措施预案及抵抗风险措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：劳备表动力计划表 附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图 第一章：综合说明 第一节：工程概况 本工程在敦化市2012年暖房子工程施工（一期）十五标段内，本工程为混合结构，建筑面积为12007.79M2。两层门市四层住宅,外墙为涂料饰面，招标单位是敦化市房产管理局，质量要求为合格标准，施工范围是外墙保温、涂料粉刷、节能门窗的更换。 第二节：施工部署 一、分为二个施工区，将劳动力分为二个配备到各个施工段上，必须确保外墙保温施工进度，其它部分施工必须紧跟其后，避免影响其它分项工程，占用工期。临街面外墙采用扣件式钢管双排脚手架施工，其他面外墙采用吊篮施工，脚手架安装完毕后，要对主要通道搭设防护通道，确保居民行走安全。 二、专业施工队管理 （一）工期管理 1、按施工总进度计划控制各专业进度计划，专业施工队要认真严格执行。 2、组织各专业施工队合理的安排好生产计划，并经常检查、分析生产中出现的问题，及时进行调整。 3、与专业施工队签订工期奖罚合同，按合同兑现情况执行奖罚处理，确保责任工期落到实处。 （二）、质量管理： 1、确定专业工程质量管理目标，并层层分解落实到班组个人，确保工程总质量目标的实现。 2、专业施工队健全质量管理体系，并能有效运行，充分发挥自身质量管理能力。 3、从严监控专业施工队操作质量、工序质量，按质量奖罚制度严管严罚。 （三）、安全管理 1、要求专业施工队设专职安全员常驻现场，并跟班作业。 2、项目部对专业施工队其进行安全交底，并签订安全生产承包合同，明确责任方，落实责任人。 3、要求专业施工队严格执行安全生产技术措施。 4、专业施工队的特种作业人员必须持有效证件上岗。 5、对外部装饰的邻边防护作业的个体防护、洞口周边防护及安全用电防护等，经常检查监督，发现问题，及时整改。 （四）、文明施工管理 1、要求专业施工队严格执行项目部文明施工要求，并坚持经常检查落实情况。 2、专业施工队的施工现场，物料堆放现场要求达到项目部的统一规划要求。 3、对专业施工队现场仓库、要随时检查，达到料具堆放整齐。 （五）、对专业施工队进行环保意识教育，随时考核，规定合理作业时间，并对噪声超标的设备采取必要控制措施，减少夜间扰民。 三、总体施工方案 本工程总体施工安排以外墙保温施工工序为整体工程施工的关键控制点,平面上流水作业；专业工程立体交差作业。 基本要求：以进度计划为依据，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要保证上道工序的成品完整不受破坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程按计划进行，上道工序验收合格后方可进行下道工序施工。 第二章：施工方案与技术措施 第一节：外墙保温工程 （一）施工前准备工作 1、现场准备： 在整体施工前，外墙的电线、网线、空调等设施已处理完毕，保证主体障碍物已清除，检查施工用脚手架活吊脚手架，撂底放线。 工地配电：使用临近电源接至施工现场总配电箱，再由总配电箱引向各处分配箱。 施工用水：使用临近水源接至施工现场。 临设施工：根据施工现场空间情况及文明要求，生活用临时设施、生产用的办公室房平面布置搭设。 按公司创建优秀文明工地的统一标准，办公室房宽敞明亮，设施齐全。 做好现场的消防安全措施。 2、技术准备： 照建设单位提供的平面图进行复核，然后进行施工现场的技术条件准备。 组织全体施工技术人员、工人班组长熟悉