材料管理制度培訓教程.docVIP

材 料 管 理 制 度 长官庙采油大队 二0一一年4月二十八日 一、学习长官庙采油大队材料管理制度 总　 则 　第一条、为保证长官庙采油大队材料的安全与合理使用，防止被盗、破坏、丢失、非法转让，确保采油一线材料按时配额供应，达到节约成本、降低费用的目的，为促进油田材料的有效合理使用特制定本办法。 第二条、实施《材料管理制度》是我队迈出战略性决策的第一步，本材料物资管理体系直接涉及材料供应标准和实施方案，必须适合基层油井管理的要求，细化到单井核算,使之更加规范、合理化。 第三条、本《材料管理制度》 规范了材料综合管理体系，促进了材料管理的健康运行，进一步满足了生产需求和科学化、规范化要求，从而达到全面、合理、有序的材料使用管理模式。 　 第四条、节约资源、合理利用、有序开发是推进我队生产与发展的有效途径，我们本着“不因一个盘根不够而影响生产，不因一个螺丝多余而浪费材料”的原则，认真遵守材料汇编的各项制度，挖掘创效潜能，真正做到节资降耗。 第五条、建立健全、修改和完善有关职责、制度、细则、办法、奖罚程序等。充分发扬民主，遵循客观规律，结合本队实际，坚持客观、公正、合理的原则，坚决贯彻落实。 第六条、认真贯彻实施本《材料管理制度》，做到科学管理、精细管理，量化考核，奖罚兑现，最终达到在不影响生产的前提下将费用降到最低。 第七条、《材料管理制度》自发行之日起实施。 物资使用管理办法 根据原采油队、井站材料领用管理办法，结合各井站生产需求和实际情况，确保生产材料和后勤材料的供应和方便快捷，使各井区、各队材料库既不积压、又不短缺、也不浪费的原则，我们实行统一管理、统一发放、专人负责，有章可循的原则,为一线生产提供更好、更完善的服务，特制定本办法。 一、实行成本精细化、制度化的管理理念，全力优化材料配置方案。坚持把控制成本增长，挖掘旧料创效潜力作为提高经济效益的有效途径，抓紧、抓实、立足实际，建立生产经营和材料挂钩匹配成本管理体系。建立定岗、定材、单井承包机制，细化各项指标，实行网络化管理。积极理顺各项管理程序，建立既现实又科学的管理制度。细化配置标准，实现奖罚兑现工资挂钩机制。加强材料管理，提高材料使用效率。 二、明确岗位职责和工作目标有机结合。加强科室间材料往来管理，形成网络管理体系。 三、各区队材料管理，推行“三定、四记、五考，六结”的管理制度。 “三定”年初制定工作目标，工作措施，单井承包实施方案。 “四记”每日记录材料消耗，材料使用，单井用料，生产材料运行情况。 “五考”每月考评井区材料领取使用登记及库房材料摆放，月底考核区队、班站、单井材料消耗，材料资金占用，同月增减，队与队对比，整体材料运行情况。 “六结”每月召集材料员对帐，讨论分析各种材料超省数额，严格考核兑现，逐步达到规范化、网络化、数字化管理要求，提高材料管理和核算水平，为材料管理提供良好的先决条件。 四、单井消耗是材料管理的最小单元，也是降低生产成本的关键环节。 五、各区队材料领取必须根据实际需求按配额供应，交旧领新原则，并保质保量及时供应，实行省奖超罚的管理模式。 六、材料管理机构分为：大队长，大队记帐员、大队材料员，区队长，区队材料员，保管员，井区材料保管员（井区负责人）。 七、材料管理审报程序：在各班站长的管理下，由井区负责人申报，由各区队材料员在区队长的监督下，根据材料标准配额可直接在区队材料员处开申报票据，在保管员处领取。各区队材料库在区队长监管下，由材料员、保管员根据各井区生产的需求、库存数量和供应范围，报大队记账员，大队长或主管领导审批后领取。 八、材料帐务管理设置： 1、区队材料账分为：各区队井区固定生产材料总帐、各区队井区固定后勤材料总帐、各区队井区生产低值易耗总帐、各区队井区后勤材料易耗品总帐、生产、后勤旧料总帐(由区队材料员记手工帐)。 2、井区材料账分为：生产材料明细账，后勤材料明细账，单井设备材料明细账(由井场负责人记手工帐)。 九、材料管理票据分为：申报单、入库单、调拨单、临时出库单，旧料单 十、汇报监督程序：各区队材料员每月19日报当月材料临时出库、旧料出入库，不得虚报、瞒报，每次领取材料时，必须经区队长审核，各类票据经负责人签字盖章后，方可有效。对于紧缺材料，各区队、井区要提前对下月材料供应做出合理分配，并上报大队材料员，各区队材料员使用票据时，必须专票专用。 十二、材料员要严格把关，根据实际情况和生产运行规律，根据各队、井区各项用料定额、定量标准予以分配。（后附详单） 十三、材料供应出现质量问题，由材料员填写材料质量跟踪表上报大队材料组经主管领导审核后，及时反馈到供应科由厂家负责更换或退料。 十四、各井区的旧料、废料、能修复利用的，全部修复利用，减少材料损耗，提高材料使用