第4章节新产品开发与价值工程.ppt

第四章 新产品开发与价值工程 1、建立组织 价值工程的组织机构，一般分为领导组织和课题组织两类。 课题组由具有业务专长的人员组成，人数在10－－13人为宜。 （2)对照功能系统图，将功能系统图中彼此独立的上位功能记在功能栏中。F1,F2…… （3）分析各零件，看其在各领域中有无作用，并作记号。A零件在F1,F3,F6中发挥作用。 （4)将各零件成本按其作用的功能领域分摊成本。 （5）将每个功能领域的成本合计求出总的个功能成本。如F1功能由A、D、E三个零件完成，其成本＝100＋40＋50＝190（元） 例；某产品共有6项功能A、B、、、、F， 功能重要度顺序为D、A、B、E、C、F.产品的目标成本为1000元，用0——1打分法确定功能评价值。（即按功能重要度系数分配的目标成本） 某功能重要度系数＝某功能得分÷总功能分 强制确定法（0－1）功能重要度顺序为D、A、B、E、C、F 功能系统图说明 上图中F0为产品的最上位功能，是它的基本功能，称为一级功能，其手段F1 、F2、F3称为二级功能， F11—F33则称为三级功能，依次类推。功能级别的多少取决于产品的复杂程度。 在二级以下的功能中，处于并列关系的手段功能，与其目的功能构成一个子系统，称为功能领域或功能区域。如图中二级功能F1与F11 、F12、 F13三个并列的手段功能构成一个功能领域；二级功能F2 、 F3 也有各自的子系统。 在上图中功能F11—F33都称为最末端功能。功能系统图中，最高位功能没有目的功能，最末端功能没有手段功能。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 举例：暖水瓶功能系统图 保持温度 减少散热 维护瓶胆 方便使用 方便安装 保持清洁 增加美观 减少热传导 减少对流 减少热辐射 固定瓶胆 支持瓶胆 保护瓶胆 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 功能整理的意义： 掌握必要功能 消除不必要功能 把握住价值改善的功能领域 明确改善对象的等级 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、功能评价 功能评价 ：就是对功能领域的价值进行定量评价，从中选择价值低的功能领域作为改善对象，以期通过方案创造，改进功能的实现方法从而提高其价值。 V=F/C，若进行功能评价，必须求出： 功能评价值、功能现实成本、功能价值。 具体求法如下： 1）求算功能现实成本－－功能成本分析 现实中同一零件具有几个功能，而一个功能可能由几个零件来承担，所以求算步骤是： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （1）将对象的组成部分（零件或部件）的成本列入表： 产品的组成部分 序号 1 2 3 4 5 合计 零件名 A B C D E 成本 300 500 60 80 140 1080 功 能 领 域 F1 100 40 50 190 F2 50 30 60 140 F3 100 150 250 F4 200 40 240 F5 10 30 40 F6 100 100 20 220 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2）确定功能评价值F 功能评价值：是实现用户要求的必要功能的最低成本确定方法： (1)最低成本法：类比法，收集同行业、同类产品的最低值 (2)??目标利润确定法：按企业的目标利润来确定某产品的目标成本、功能评价值 目标成本=售价-（目标