第5章节-建设项目监理.ppt

第5章 建设项目监理 5.1 建设监理概述 5.2 建设项目监理单位的选择 5.3 建设项目监理合同管理 5.1 建设监理概述 5.1.1 建设监理的中心任务 1.建设监理 监理:以某种条理、或准则为依据，对某项行为进行监视、督察、控制、和评价。 建设监理: 指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他工程建设合同，对工程建设（项目）实施的专业化监督管理。 建设监理制：指业主委托监理单位，对项目的建设活动进行咨询、顾问，建立小业主大监理的组织机构模式。业主派少量人员直接负责项目的管理工作，从宏观上对项目进行控制，具体的实施过程由监理单位以第三方的身份履行合同义务，对建设项目进行控制、监督和管理。 2.监理制的构成和管理模式： （1）构成：由一个制度、两个层次、多种方式组成。 ①一个制度：建设监理制； ②两个层次：政府监理（宏观监督管理）和社会监理； ③多种方式：按委托性质分有社会监理和自行监理；按工作内容分有可研阶段监理、勘测设计监理、施工监理等。 （2）管理模式：三元管理：即业主、监理、承包商。 3.社会监理 （1）社会监理单位：是依法成立的法人，有名称、机构、工作场所；有资金、设备、人员（有专业经验）的从事监理工作的专业单位。 （2）社会监理的性质： ①服务性 ②独立性和公证性； ③科学性。 （3）建设监理的主要目标和任务 主要目标：使建设项目目标（工期目标、质量目标、投资目标）达到最优。 主要任务： （1）三控制：进度控制、质量控制、投资控制； （2）二管理：合同管理、信息管理； （3）一协调：组织协调。 2．建设监理的主要内容 在不同的建设阶段有不同的监理工作内容和工作重点。 主要内容有： (1) 建设前期阶段 参与编写设计任务书。 (2) 设计阶段 主要有： ①提出设计要求参与评选设计方案； ②协助选择勘测设计单位； ③组织审查设计概算和设计预算； ④参与主要设备选型； ⑤协调设计与有关方面的关系。 （3）施工招标： ①准备、发送招标文件和评标文件； ②协助评标，提出决标评估意见； ③协助业主与承包商签订合同。 （4）施工阶段： ①协助编写开工报告； ②审查承包商的准备工作，下达开工通知书； ③组织设计交底； ④督促承包商严格执行合同和技术标准； ⑤检查复核工程量，签署付款凭证； ⑥处理合同纠纷和索赔，调解业主与承包商的争议 ⑦组织有关验收，对工程量提出评估意见； ⑧审查工程结算。 （5）保修阶段： 负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促保修 5.2 建设项目监理单位的选择 5.2.1 选择监理单位的方式和程序 选择方式: 按照《中华人民共和国招标投标法》规定，选择监理单位应采用招标方式。目前，项目业主在选择监理单位时多采用邀请招标方式。 招标选择监理单位的程序如图4—1所示。 5.2.2 监理合同结构的选择 1．建设监理合同结构 建设监理的合同结构类型：总分包结构、平行委 托结构和总包结构。 (1) 总分包合同结构 特点：业主只与一家监理总包单位签订合同。 优点： ① 有利于工程建设目标的总体规划与协调控制； ② 可以大大减少业主的协调工作量； ③ 由专业监理单位分包各专业工程，能使建设 监理工作取得显著成效。 适用条件：总包监理单位需具有较强的目标规划、 合同管理及协调控制能力。 (2) 平行委托合同结构 特点：业主需同时或先后与几家监理单位签订合同。 优