第5章节合作伙伴选择新.ppt

Prentice Hall, 2001 Chapter 1 第五章 供应链合作伙伴的选择 本章内容 (1)传统关系时期(1975年以前) 这个时期的市场基本上供不应求。企业的管理战略是改进工艺和技术，提高生产率，扩大生产规模，降低单位产品成本。企业各忙各的，竞争比较温和、友好，竞争压力小，市场相对比较稳定。 (2)自由竞争时期(1972一1985年) 市场上产品日趋饱和，企业间的竞争非常激烈，杀伤力极大，竞争压力也很大，具有爆炸性。 (3)合伙关系时期(1982年前后) 市场竞争激烈混乱，顾客对产品的质量要求日益提高。质量竞争使得企业经营战略转向纵向一体化经营，以确保产品质量最终稳定。 (4)伙伴关系时期(20世纪90年代) 市场变化快，市场风险、投资风险、行业经营风险在不断增大，而纵向一体化经营反应迟缓，因此企业逐渐由纵向一体化经营转向横向一体化经营，采取快速响应市场变化的竞争战赂。企业间确立了伙伴关系，经营合作具有一定的层次性、能动性。竞争压力很大，但比较稳定。 (5)战略联盟关系时期(20世纪90年代后期) 企业间过去是“你死我活”的竞争，现在由于经济全球化发展，经营难度和经营风险不断加大，企业间不得不加强更紧密的合作。于是产生了“Win-Win”合作竞争和企业间的战略联盟。企业间的竞争压力非常大，但这种压力是企业为了更好地发展而自我施加的。 1.对于制造商（买主） 降低成本（降低合同成本）； 实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格； 提高产品质量和降低库存水平； 改善时间管理； 交货提前期的缩短和可靠性的提高； 提高面向工艺的企业规划； 更好的产品设计和更快的对产品变化的反应速度； 强化数据信息的获取和管理控制。 (1)直观判断法 直观判断法是根据征询和调查所得的资料井结合人的分析判断，对合作伙伴进行分析、评价的一种方法。这种方法主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经验做出判断。此方法常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。 (2)招标法 当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，可采用招标法来选择适当的合作伙伴。它是由企业提出招标条件，各招标合作伙伴进行竞标，然后由企业决标，与提出最有利条件的合作伙伴签订合同或协议。招标法可以是公开招标，也可以是指定竞标。公开招标对投标者的资格不予限制；指定竞标则由企业预先选择若干个可能的合作伙伴，再进行竞标和决标。招标法竞争性强，企业能在更广泛的范围内选择适当的合作伙伴．以获得供应条件更有利的、便宜而适用的物资。但招标法手续放繁杂、时间长，不能适应紧急订购的需要；订购机动性差，有时订购者对投标者了解不够，双方未能充分协商，可能造成货不对路或不能按时到货。 (3)协商选择法 在供贷方较多、企业难以抉择时，也可以采用协商选择的方法，即由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴，同它们分别进行协商，再确定适当的合作伙伴。与招标法相比，协商方法由于供需双方能充分协商，在物资质量、交货日期和售后服务等方面较有保证。但由于选择范围有限，不一定能得到价格最合理、供应条件最有利的供应来源。当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小，订购物资规格和技术条件复杂时，协商选择方法比招标法更为合适。 (4)采购成本比较法 对质量和交货期都能满足要求的合作伙伴，则需要通过计算采购成本来进行比较分析。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和。采购成本比较法是通过计算分析针对各个不同合作伙伴的采购成本，选择采购成本较低的合作伙伴的一种方法。 (5)ABC成本法 鲁德霍夫和科林斯在1996年提出基于活动的成本分析法，通过计算合作伙伴的总成本来选择合作伙伴，他们提出的总成本模型为： (6)层次分析法 它的基本原理是根据具有递阶结构的目标、子目标(准则)、约束条件、部门等来评价方案，采用两两比较的方法确定判断矩阵，然后把判断矩阵的最大特征相对应的特征向量的分量作为相应的系数，最后综合给出各方案的权重(优先程度)。 第五节   供应商关系管理 与客户关系管理 案例分析： 本田公司与其供应商的合作伙伴关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright