中石化惠州分公司薪酬管理制度现状的调查调查报告讲义.doc

调 查 报 告 题 目 中石化惠州分公司薪酬管理制度现状的调查 姓 名 专业班级 学 号 指导教师 日 期 年 月 日 中石化惠州分公司薪酬管理制度现状的调查 一、调查过程 （一）调查目的和意义 薪酬管理是组织薪酬、薪酬、薪酬水平、薪酬、薪酬进行定和调整的。保证发展战略实现 2014年10月7日-2014年10月13日，笔者采用采访方式实地调查了中石化惠州分公司的人力资源部，调查结果如下： 二、中石化惠州分公司简介 （一）公司发展历程 中国石化集团惠州惠州 中石化惠州分公司主要根据员工学历和从事技术工作的等级（职称）及从事工作的年限，确定员工技能工资的标准。从事技术工种岗位的人员，按初级技工、中级技工、高级技工、技师等级系列对应相应的技能工资等级标准；从事专业技术的人员按员级、助理、中级、高级的职称划分对应相应级别的技能工资等级标准。 3、津贴 中石化惠州分公司主要是根据有关政策规定统一发放，除有毒有害、倒班岗位有特殊补贴外，员工之间基本没有差别。 4、年薪 惠州分公司处级及以上领导采用的是年薪制，划分为副处级、正处级、副总、总经理四个等级。其中，每月发放月度平均的60%，其余纳入绩效考核年终一并发放。 （二）公司的基本福利制度 惠州分公司近几年员工所享受的福利制度除了法定的“五险一金”：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金，主要还有职工带薪疗养制度和职工医疗补充保险制度。2010开始，惠州分公司按照中国石化的统一部署，实行了职工年金制度。 （三）主要绩效考核制度 1、经济责任制考核 从2007年开始，惠州分公司的绩效考核制度主要是经济责任制考核。实行全员奖金与经济效益挂钩措施，将员工岗位分为七个等级，1类到7类，奖金系数由1.0到1.5之间，将技术管理岗位分为五个等级，奖金系数从1.3到1.9之间，奖金基数从2007年的200元调整到2010年的400元。每月对应于生产产量、消耗、节水、质量、费用完成情况，进行具体考核。公司管理岗位员工考核与生产装置挂钩，按产量完成情况进行月度挂钩考核。 根据各下属单位全年各项考核指标的完成情况，实行年终奖励。全面完成各项考核指标，奖励标准为职工一个月岗位工资、技能工资及工龄工资标准三项之和，另加2000元，未完成的则要相应减发。 2、“HSE”责任制考核 惠州分公司另一项主要考核是安全责任制考核，采用只扣分不加分方式。每月组织检查，按各单位检查得分情况进行考核，将考核得分与个人奖金挂钩，奖金基数是200元。实行，重大责任事故一票否决制，凡发生重大及以上的生产、安全、环保、设备、质量事故，扣除责任单位当月全部奖金；发生较大生产、安全、环保、设备、质量事故，扣除责任单位30%－50%的当月奖金。公司根据发生重大及以上事故的影响情况，决定是否在责任部门和全公司范围内扣除一定比例的奖金。各单位未完成年终节能减排指标的，否决年终奖励。 四、惠州分公司薪酬管理制度存在的问题 （一）员工薪酬基数较低、无激励作用 目前，惠州分公司员工的月实际收入，除去各项交费，平均只在2000元左右。一些二线员工，如分析工、发货员，月收入仅为1600元左右。 而在同一地区的南钢集团、华能电厂等大型企业员工月收入都在5000—6000元以上，惠州的薪酬，可以吸引和凝聚优秀人才，发挥，为企业可持续发展奠定坚实的基础。企业薪酬体系 1