海南平海逸龍湾大酒店施工组织设计书.docVIP

施工组织设计 工程概述 平海.龙湾大酒店工程坐落在海南省文昌市清澜镇高隆湾，是一座集餐饮、娱乐、休闲为一体的五星级酒店。占地面积约1.56万m2，建筑面积约5.7万m2，地下一层（负二层），地上十层（负一至九层），檐高39.2m。东西方向长137.4m，南北方向长177.4m，南面临海，西侧有一条城市道路，东面及北面均为新建住宅楼。基础形式为预应力管（混凝土灌注）桩，持力层为强风化岩层，桩身长度约为12m——18m。上部结构为全框架，由两层裙房和两栋9层塔楼组成。工程为一级建筑，建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度。 本工程地处海边，自然环境影响因素较多（主要表现为海水冲刷侵蚀、强风强降雨、空气侵蚀等）。结构形式复杂，对管理及技术水平提出很高要求。 施工组织和施工总体布署 1、施工组织 1.1 施工组织的指导思想和原则 1.1.1 施工组织的指导思想 立足于江西华景建设集团有限公司的发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，运用现代的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现“建一个工程，创一个精品”的品牌战略目标。 1.1.2 施工组织的原则： 人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。 1.2 现场项目部经理机构的设置 1.2.1 项目经理部组织机构框图 1.2.2 项目经理部职能 职能：按“项目管理规划”管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。 (1)项目经理部的决策层：由项目经理、技术负责人组成，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。 (2)项目管理层：在项目经理的领导下，由施工、技术、预(决)算、质安、材料、等人员组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。 (3)项目作业层：由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备成有严格分工的施工队伍，作为施工主要力量，以合同承包方式明确施工目标、责任和义务。 2 施工目标计划 2.1 质量目标 强化全面质量管理，基础、主体等主要分部工程一次交验合格率为100％，优良率80％；确保实现合同目标。 2.2 工期目标 认真履行合同承诺，合理组织流水作业和穿插施工，确保总工期900 天，其中第 天基础地下室完成，第 天主体完成。 2.3 安全目标 认真贯彻JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》，杜绝重大人身伤亡事故和重大设备损坏事故。轻微伤安全事故发生率控制在3‰以内。 2.4 现场文明目标 狠抓现场文明管理，争创海南省文昌市施工现场样板工程，展现企业良好形象。 2.5 服务目标 认真接受建设、设计、监理、质监各方的指导和监督，认真配合住建、城管、环卫等政府职能部门的工作，优质、安全建好本工程，美化施工区域环境。 2.6 施工顺序安排 该项目的施工部署，以基础和主体工程为先导，实现平面分段，立面分层，同步流水的施工程序，先地下，后地上；先结构，后围护，内外装饰同时进行。各分部分项工程在时间上和空间上紧密配合，渐进式推行。 施工段的划分：地下室阶段：只设置一个施工段；负一层、一层、二层及转换层阶段： A12轴～A28轴设置一个施工段，B1轴～B15轴设置一个施工段；三层及以上楼层：两栋塔楼分为两个施工段。 2.7 施工机械和周转材料组织 2.7.1 施工设备、周转材料由项目部统一调配。 2.7.2 外协加工材料必须有专业施工员的签证，方可加工。 2.8 主要机械设备部署 2.8.1 垂直运输设备及机械流水段的划分 本工程由于结构形式的要求及场地现有条件的限制，地下室施工时，须在建筑物适中位置，用汽车式起重机吊运材料；负一层及以上楼层施工时，外用塔吊选用3台型号为QTZ80（5613）型，规格为56m。位置分别为：靠近AD 轴/A16—A17轴附近一台，靠近A28 轴/AH—AJ轴附近一台，靠近B1轴/BJ—BK轴附近一台（位置详见附图）。 在大楼的东侧靠近南端的 A28 轴旁，AF—AG轴间的位置及大楼的南侧A16 轴旁，AA—AB轴间的位置分别设置一台双笼人货电梯；供人员上下及零星物件的垂直运输。 2.8.2 砼机械 (1)基础施工阶段，在现场不设置搅拌系统，采用商品砼，砼搅拌车运输至现场。 2.9 推广应用建筑业新技术部署 为使本工程建设成为“质量优、科技含量高、经济社会效益显著”的样板工程，我项目部决定在施工中以推广建设部“建筑业10 项新技术”为重点，采用先进的技术和工艺，对每个分部、分项工程制定了严格的应用方案。 基础施工拟用土钉墙支护技术；混凝土工程应用商用混凝土、高强混凝土、超细活性掺合料技术；钢筋工程应用新Ⅲ级钢筋；其粗直径钢筋连接，应用电渣压力焊、套筒挤压连接、锥螺纹连接技术；模板和脚手架工程，应用竹胶合板大模板，悬挑新型脚手架；墙体应用框架轻墙建筑体