淀粉廠安全生产管理制度.docVIP

****有限公司 安 全 生 产 管 理 制 度 编号：201201 生效日期：2012-10-01 编制：安全生产科人员 审核：副总 批准：总经理 2012年9月 目 录 安全生产目标管理制度 1 安全管理机构设置与安全管理人员配备制度 2 安全生产责任制管理制度 4 安全生产费用管理制度 6 工伤保险管理制度 8 识别和获取适用安全生产法律法规、标准及其他要求管理制度 9 企业规章制度管理规定 11 合作社文件档案管理制度 14 安全教育与培训制度 17 领导干部现场带班管理制度 20 岗位达标管理制度 21 消防安全管理制度 22 建设项目“三同时”管理制度 25 设备设施检修维护保养管理制度 27 设备管理制度 29 生产设备设施验收报废管理制度 34 设备设施检测检验管理制度 35 特种设备安全管理制度 37 施工和检维修安全管理规定 38 危险作业管理与审批制度 40 “三违”行为的管理制度 42 劳动防护用品发放和管理制度 43 安全标志使用管理制度 44 供应商与承包商管理制度 47 变更管理制度 50 特种作业人员管理制度 52 隐患排查、整改制度 53 危险源辨识、风险评价及控制管理程序 55 重大危险源监控及整改制度 59 职业卫生管理制度 63 应急管理与响应制度 67 事故、事件报告、调查、分析管理制度 71 安全绩效监测与系统评价管理制度 76 安全检查管理制度 78 安全生产奖惩和责任追究制度 81 班组安全管理制度 82 安全生产会议管理制度 87 危险化学品安全管理制度 88 安全生产目标管理制度 1目的 为了使安全目标管理规范化、制度化，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于各项安全生产管理目标与指标的制定。 3管理职责 3.1企业主要负责人批准安全生产目标和指标。 3.2安全管理部门负责将安全生产目标和指标分解到下属各单位。 3.3各单位负责为完成安全目标和指标制定人力、财力、物力、技术等方面的具体措施。 3.4安全管理部门负责将各单位为完成安全目标和指标，提出的人力、财力、物力、技术等方面的支持要求汇总和审核，报主管经理批准。 3.5监测和评价 设备材料部门负责设备（动力）事故、事件指标的监测和评价； 人力资源部门负责人员培训指标的监测与评价。 其他指标由安全管理部门负责监测和评价。 4具体内容 4.1安全生产目标与指标应与安全生产方针一致。 4.2制定安全生产目标与指标时应考虑以下内容： （1）风险评价结果； （2）自我评估结果； （3）管理评审结果； （4）生产和过程绩效。 4.3安全生产目标内容 （1）百万工时死亡率； （2）百万工时伤害率； （3）职业病发病率； （4）全员安全培训教育率； （5）危险作业人员持证上岗率； （6）特种设备施检测检验率； （7）违章次数减少率。 5安全生产目标和指标及实施计划的制定 安全管理部门提出安全生产目标和指标及实施计划讨论稿，实施计划应有人力、财力、物力、技术保障。经各级管理人员和员工（包括员工安全代表）充分讨论和研究后，以文件形式报总经理批准、签发。 6传达与实施 6.1办公室以公司文件的形式将安全生产目标与指标印发至各下属各单位； 6.2下属各单位应将安全生产目标与指标在显著位置张贴，并作为员工岗前培训及再教育的内容或者印刷在员安全手册中等方式，负责将安全生产目标与指标传达给本单位全体员工，以确保全体员工都能理解其内涵，并在实际工作中贯彻落实； 6.3由于工作需要与相关方接触的部门、单位负责将管理目标与指标传达给相关方。 7目标的监测与考核 7.1为保证各项安全生产目标与指标的实现，应将安全生产目标与指标进行分解，落实安全生产责任。 7.2下属各单位要根据公司的年度安全生产目标与指标，制定本部门、本单位的安全生产目标与指标，并为实现安全生产生产目标与指标，制定具体的实施方案和考核办法。各单位一把手负责实施。 为确保公司年度安全生产目标与指标的实现，实行一月一检查，一考核，并将自查结果报安全管理部门。 7.3安全管理部门负责对各单位的安全生产目标与指标完成情况的考评工作，写出考评意见。 7.4在公司目标管理与绩效考核中，亦应对安全生产目标与指标进行回顾、评价和考核，实行死亡事故一票否决制度。 8目标的评审与修订 管理目标与指标在每年管理评审时进行评审，特种情况下，如当内、外部环境条件发生变化或者管理目标发生较大变化时，由公司总经理决定对其进行临时评审及修订，以保证其持续适宜性。 9相关记录 《安全生产目标实施计划》 《安全生产目标检查及考核表》 《安全目标调整申请表》 安全管理机构设置与安全管理人员配备制度 1目的 为加强安全生产工作的组织和管理，