測井仪修工房建设工程.docVIP

测井仪修工房建设工程 施工组织设计 一、主要施工方法 （一）综合说明 我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业施工队伍。积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建测井仪修工房建设工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。收到招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。 （二）编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： （1）建设单位提供的本工程施工图纸设计，本工程所选择使用的国家标准图集。 （2）本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。 （3）国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。 （4）施工现场的自然条件和具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等） （5）建设部颁发的《建设工程现场管理规定》。 （6）单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。 （7）现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。 （三）编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。 2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。 （四）工程概况及特点 1、工程概况 本工程为测井仪修工房建设工程，位于测井公司院内，建筑面积为1636㎡，砖混结构。施工现场水电场地均能满足施工需要。 2、本工程的设计特点与施工难点 （1）本工程为新建工程，现场工作量大，作业面分散，包含的分项分部工程较多，因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保证施工期间建设单位的正常工作环境也是施工管理的重点。 （2）本工程功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，监理单位加强对材料、工艺的监督。 （3）本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。 （4）本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成为一流的建筑，实现本工程“合格工程”的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。 （五）施工目标 1、质量目标 该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工，确保工程按期达到“合格”的质量标准。 2、施工工期目标 确保按合同工期完工，使建设单位满意。 3、安全、文明施工、环境保护目标 本工程严格执行关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。杜绝重大伤亡施工事故的发生。 加强保护措施，分段封闭施工。采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。 （六）指导思想与组织机构 公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客上至”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗。 1、项目法施工 实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部