班組生产计划制定-教师手册.docVIP

星级员工教材 教 师 讲 义 JIAO SHI JIANG YI 单 位：发动机公司柴油机厂 学员对象：柴油机厂全体员工 教学课时：2课时 引言 关于讲师的自我介绍 (姓名： (办公电话： (移动电话： ( 邮箱： 班组及班组长计划管理规范的贯彻包括自身行为规范及其相关岗位人员的行为规范的实施。班组长指导有关岗位人员的计划管理与操作，而其计划管理的行为职能则是由这些岗位人员实现的。班组生产作业管理，就是在分厂的统一部署和要求下，对班组的生产活动，进行计划、组织、指挥、协调和控制，保证按质、按量、按品种、按作业内容、按要求时间，均衡的完成班组的生产任务，实现班组的生产目标。 工业企业的生产，都要编制生产计划，制定年度的生产任务，并把生产任务按季度、按月落实到生产单位。生产计划确定以后，为了便于组织执行，还要进一步编制班组生产作业计划。 目 录 一、制定班组生产计划 1、生产作业计划的概念 生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划。生产作业计划是根据企业各个时期的主客观条件，把生产计划中规定的生产任务，从时间上安排落实到月、周、日、小时，从空间上具体合理的分配到专业厂（车间）、班组。来保证企业生产计划能够按内容、品种、质量、数量和期限完成。 2、编制班组生产作业计划的方法 ※、编制班组生产作业计划是编制企业生产作业计划的最终环节。班组生产作业计划编制的是否先进合理，是否切合实际，直接影响公司整个生产作业计划的质量； ※、班组生产作业计划，是指在计划期内，生产班组应完成的工作总量。即在计划期内，全班组应完成的总工时、总台时或总产值、总产量 编制班组生产计划的原则 编制班组生产计划的目的，是为了把公司和分厂的生产任务，更具体的落实到班组的每个人、每台设备上，使班组的生产在全厂统一计划的指导下进行；使班组生产能力得到充分利用，保证公司生产任务的完成。因此，编制班组生产计划时必须遵循以下原则。 ※、必须有全局观点，瞻前顾后，统筹安排。 编制班组生产计划时，必须在分厂计划的统一指导下进行编制。有时在班组看来是可行的，但从全局看来是不行的，班组必须服从分厂的安排；有时在班组看来是不行的，但为了保证分厂生产任务的完成，班组必须采取积极措施，坚决执行。否则就破坏了计划的统一、协调，失去了编制生产计划的意义。 ※、坚持积极平衡，留有余地。 编制班组生产计划时，一定要坚持积极平衡，充分利用班组的现有条件，班组的人员和设备能力、技术水平得到充分发挥，挖掘生产潜力，消除不利因素，把计划指标定在平均先进的水平上。只有这样，才能调动班组全体人员的积极性和创造性。反之，以薄弱环节的水平，制定落后的指标，或已只有个别人才能达到的最先进的水平，制定冒进的指标，使员工不需努力就能完成任务，或虽经最大努力也完不成生产任务，都不利于调动班组人员的积极性。为此，在编制班组生产计划时，一定要坚持平均先进水平，并制定可靠的具体措施，来保证作业计划的实现。与此同时，为防止意外情况发生，在编制班组生产计划时，应根据班组历年积累的经验和教训，适当的留有余地，以防不测。 ※、发扬民主，落到实处。 在编制班组生产计划时，要充分发扬民主，发动班组全员进行讨论，使每个人都了解本厂、本车间、本班组的生产任务，明确自己的责任，以主人翁的态度共同制定保证完成生产计划任务的具体措施。充分发扬民主，计划才能落到实处，完成计划才有可靠的群众基础。 ※、维护计划的严肃性。 计划是公司的“法令”。在制定班组生产计划时，必须严肃认真，一丝不苟；已经分厂审定，必须坚决执行，积极组织班组全体成员去努力实现，不允许随意修改或变动；完不成计划要查明原因，明确责任；要调整计划，必须有分厂批准。班组必须树立起计划的严肃性和法制观念。 编制班组生产计划的主要资料 编制班组生产计划，应掌握和利用一下几项资料： ※、公司下达给分厂的月、周、日生产计划及有关技术资料； ※、上道工序及班组上期生产计划的完成情况； ※、各项生产准备工作的进展情况，如毛坯、原材料、工装、工位器具及技术文件是否齐全，有无物资技术保证； ※、本班组现有设备、工作的能力、人员配备状况和有关的定额期量标准和图表等。 编制班组生产计划的主要方法 班组内部生产计划的内容、形式和编制方法，取决于生产班组的生产类型、生产组织形式和特点。一般有以下几种方法。 ※、标准计划法。