班組组长培训教材产线班组长组长工作职责.pptVIP

bestsolar 产线班组长组长工作 职责 培训项目 1.如何在金字塔式的公司里生存发展加职加薪. 2.公司各层面的职能. 3.班组长层面的职能. 4.班组长应具备的基本技能. 5.班组长应了解并可运用的技能. 6. 缺乏计划的管理工作的表现 7.缺 乏 问 题 意 识 的 现 象 7.班组长面临问题时的处理流程. 8.班组长每日基本工作流程. 1. 如何在公司里生存发展加职加薪. 金字塔式的公司架构 2.公司各层面的职能. 经理级阶层 3.班组长层面的职能. 1.维护正常生产所需的人力资源. 2.维护正确的已行成习惯的生产秩序. 3.维护设备的正常运转(1级保养执行). 4.维护正常的生产能力. 5.维护正确的作业方法. 6.维护生产场所整洁有序. 4.班组长应具备的基本技能 1.安排本班组各区域具体产量,环境,质量,工作纪律，并能够有效掌控. 2.清楚现场人员架构,每一个员工所处岗位. 3.掌握现场每一工序SOP基本内容,并能够对员工进行指导. 4.熟悉公司ISO流程,能够将每天每月各项报表完整填写,准时汇总上报. 5.班组长应了解并可运用的技能. 1.计算机及相关文字处理软件的应用. 2.生产设备简单故障的排除. 3.作业员不良心态的安抚与抑制. 4.ISO体系的系统运作方法和本公司系统架构. 5.现有产品全制程管控重点. 6.缺乏计划的管理工作的表现 不是人在推动工作，而是工作在推动人。 整天忙忙碌碌，却不知所得； 没有目标、没有步骤、舍本逐末； 墨守成规、没有进步、更谈不上改善； 工作配合差，造成时间、金钱浪费。 7. 缺 乏 问 题 意 识 的 现 象 ※ 1.同样问题重复发生 ※ 2.不良率持续偏高 ※ 3.5S工作表面化、不彻底 ※ 4.缺乏作业指导书或标准书久未修订 ※ 5.潜在浪费多 ※ 6.人员被动，等待命令或工作 ※ 7.提案件数少 ※ 8.发现异常不反应、不处理 ※ 9.推、拖、拉现象多，找理由、找藉口情形多 8.班组长面临问题时的处理流程. 1.人的问题. 8.班组长面临问题时的处理流程. 8.班组长面临问题时的处理流程 2.机器设备问题. 8.班组长面临问题时的处理流程 3.材料问题 8.班组长面临问题时的处理流程 4.作业方法问题 8.班组长面临问题时的处理流程 5.环境问题 9.班组长每日基本工作流程. 1.交接前一班生产状况.异常及异常解决,方法,过程,结果. 2.据计划安排型号、产量、出货次序安排生产. 3.检查人员是否定岗、定位工作,是否有人缺岗须调整. 4.检查设备,材料是否有问题.应第一时间解决问题或上报调整. 5.检查SOP是否对应生产型号,作业员动作是否准确. 9.班组长每日基本工作流程. 6.巡检各工序有无做好质量工作,各区域负责人有无做好,环境工作. 7.出现无法解决的异常情况应及时上报主管,找对应部门解决. 8.下班前做好已下工作: 8.1线上良品全部装上栈板,不留尾数板. 8.2地面,线上,桌上垃圾打扫入桶,将袋提走. 8.3报废品分类集中放置于报废品栈板上. 9.班组长每日基本工作流程. 8.4将本组人员集合开会,据自主检查表或品管巡检表检讨当天品质、纪律问题及其他要求. 8.5日报表,自主检查表,交接本填写完整. 8.6和下一班组长当面交接.交接内容应可 在交接本上查到. 9.班组长每日基本工作流程. 9.职务细项 附一 :解 决 问 题 的 步 骤 附五 :领 导 ? 用能力、不是用力气 ? 透过别人的努力完成工作 ? 做对事，不只是把事情做对 勿让别人的问题演变成自己的问题 象教练、也象推销员 直接主管交代的事要尽快做好 * * 制作：周文虎 高阶 管理层 经理级阶层 课级阶层 班组长阶层 作业员阶层 企业是一个等级层次分明的王国,任何进入这个系统的人都会被无形的索搏在某个阶层.要想长久生寸,不被淘汰降低层级.就只能时刻想着做好工作提升能 力,待机会来时攀爬进入上一层级.多做一点多学一点加职加薪自然会找到你. 主管级阶层 班组长阶层 作业员阶层 高阶 管理层 创新 改善 维护 决策 一.请假流程 组长批 主管批 调配人力 二.旷工处理 指导方法 主观原因 客观事实 调配工作 安规定处分 NO 了解情况 YES 补假单 填写假单 登