班組长如何做好生产线管理工作.pptVIP

管理干部如何做好生產線管理工作 一:干部與一般員工之差异: 二:干部所必須具備之管理知識: 高階層 管理知識 (第一線干部) 低階層 操作知識 三:管理架構圖: 四:組織與干部機能: 1.一般公司組織圖: (1)經營層 (2).管理層 (3).督導層 (4).作業 2.干部的場與機能: 了解、 關心 (1).了解上司的處境 (2).改變自己比改變上司來得快 (3).隋時提供詳細記錄資料 (4).完整提出計劃 (5).接受命令貫徹始終 (6).一有錯誤自動報告 (7).上司有了好主意要表示敬意 (8).真心誠意共謀發展 (1).個別談話 (2).多溝通 (3).多發揮部屬優勢 (4).舞伴作戰 如何領導教育部屬 (1).領導部屬:帶兵帶心 公平公正 毅和力 (2).教育部屬: 兩表 四動 九:良好干部人員應革除下列缺點: 1.做好人 2.講困難 3.考上司 4.錄音帶 5.欠公平 6.推責任 7.不學習 8.不教導 9.不報告 10.不傳達 11.不追蹤 12.不協調 十:干部執行工作之技巧: 1.善用工作計劃表(參見附表1) 2.建立工作之管制基準(參見附表2.3) 附表1: 一周工作預定表 (1).工時基準 (2).用料基準 (3).產品基準(規格) (4).品質限度樣本 (5).作業指導書 (6).檢查標準等 3.生產工作及人員安排調度之技巧 (1).依多能工表派工 (2).適人適職 4.教導新進員工之技巧 (1).了解與準備 A.性格,興趣,背景 B.作業標準與職務說明書 C.組內應注意事項 (2).寒喧與歡迎 A.自我介紹 B.詢問其生活狀況,工作經驗,位宿,交通等. C.使其放松心情 (3).說明與鼓勵 A.班的工作狀況 B.受何人指揮,應向何人報告 C.新進人員應注意事項 D.作息時間,公司規定,薪水核算方式及公司福利政策. (4).介紹與鼓勵 A.利用朝夕會佈達 B.同鄉之引驚,握手. C.勉勵 D.前幾天要派人陪同用餐,使他有被關心感. (5). 訓練與教導: A.專人輔導 B.資料齊全(STD) C.采用CPC的JI方式(排定訓練進度表) D.安全狀況之說明 5.追蹤與糾正 A.記錄,驗收 B.利用CMM C.姓名一定要記住 6.确認生產指示(工單) 生產查核之技巧(參見附表4) (1).開機檢查 (2).首件檢查 C.生產制程中檢查 D.換線,換模,換型之檢查 7.料之管理與控制 (1).填報領料單 (2).掌握回收率(物料生產力)或超用量(率). (3).報告用料差异分析,檢討改進. 8.生產線的工作改善技巧 (1).選定改善主題 (2).以程序圖(或工作分解表)記錄現行方法—越詳細越好 (3).利用5WIH仔盤問每一個工作細節. (4).透過E.C.R.S.原則,發展新方法. (5).繪制新方法的程序圖(或工作分解表) (6).實施新方法(標準化) 9.生產線之績效管理技巧 產出工時 產出量*標準時間 投入工時 投入工時 產出工時