環保滤料产业园研发中心室内装饰工程施工方案稿.docVIP

阜宁县环保滤料产业园研发中心 室内装饰工程 施 工 方 案 江苏梅苑装饰有限公司 2012年08月12日 目 录 第一章 工程施工总体概述:施工组织总体设想、方案针对性 第二章 施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图 第三章 施工进度计划和各阶段进度保证措施 第四章 各分部分项工程施工方案 质量保证体系及保证措施 第六章 安全生产、文明施工及环境保护措施 第七章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 第八章 主要施工机械设备、劳动力及材料投入计划 第九章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点 和解决方案 成品、半成品的保护措施 第十一章 雨季等施工措施 第十二章 相互配合协调施工措施 第十三章 质保期服务承诺及措施 第一章 工程施工总体概述:施工组织总体设想、方案针对性 第一节 施工组织总体设想 一、施工部署三个阶段设想 （一）准备工作阶段：土建交接，测量定位 （二）初装修阶段：基层制作 （三）墙顶地面精装修阶段 应严格控制各进度节点，在这三阶段中进行流水施工，认真做好大小流水，工序流水，场地流水的安排、控制工作。 公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。 为切实保证工程质量等级达到高标准，使公司在本地区的窗口工程形象得以实现，公司设想成立项目部，项目部对工程的质量、安全、文明施工直接进行全面管理，对与装饰施工相关的管理工作参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。 抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。 根据该工程施工文件精神，我公司委派贰级建造师为项目部经理，并配备项目工程师、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安员等组成一个管理班子，装饰工程部在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。 二、施工期间各项工作的设想 （一）进场前的准备工作： 1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。 2、工程量的计算，根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。 3、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表规类后，提交材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。 4、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。 5、开工前对工地进行实地勘察，了解施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。 6、材料进入工地应做好以下工作： （1）根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进入工地时间。 （2）材料堆放位置应事先安排好，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性，堆放时应注意以下几点： ■ 不得影响施工的进行，反复搬迁，损材费工。 ■ 分类堆放，便于使用。 ■ 易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。 ■ 易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。 ■ 即用材料进工地时应直接放置在工作面上，以便节省搬迁的工序。 （3）工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种，数量进行登记，以备查验。 7、接通工地临时水电： （1）临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到，即解决用水又减少铺设时间。 （2）临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸，开关符合临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。 8、施工部署及技术交底： 施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底。 交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法、应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。 （二）进场后的管理工作： 1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如