采购物资上线结算的管理讲义.pptVIP

* 何谓库存？ 库存是指一个组织机构用于今后销售或使用的任何需要而持有的所有物品和材料（包括原材料、半成品、成品等不同形态）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 库存理论的产生及发展 物料的储存现象由来已久，早在1915年哈里斯提出了“经济批量”问题，从根本上改变了人们对库存问题的传统认识，可以说，是现代库存理论的奠基石。 “二次大战”之后，由于运筹学、数理统计等理论与方法的广泛应用，特别是20世纪50年代以来，人们开始应用系统工程理论来研究和解决库存问题，从而逐步形成了系统的库存理论，亦称“存储论”。电子计算机的问世，又进一步提高了库存控制的工作效率，促使库存理论成为一门比较成熟的学科。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 加强库存控制的目的 为了在保证企业生产或经营活动能够正常进行的前提下，使库存量维持在合理的水平上，降低库存成本，提高企业的经济效益。 库存控制理论研究在什么时间，以什么数量，从什么来源补充库存，使得保持库存和补充采购的总成本最少。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 库存的作用 1.预防不确定性的、随机的需求变动。 2.为了保持生产的连续性、稳定性。 3.为了以经济批量订货。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 库存带来的弊端 1.占用大量资金。 2.发生库存成本。库存成本包括：占用资金的利息、储藏保管费（库房费用、搬运费用、管理人员费用等）、保险费、库存物资价值损失费用等。 3.带来其他一些管理上的问题。例如：掩盖经常性的产品或零部件的制造质量问题；掩盖供应商的供应质量、交货不及时问题等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 采购方与供应方目标不一致分析一览表 采购方/买方的目标 1, 不断降低采购成本 2, 不断降低库存数量 3, 尽量获得采购数量折扣 4, 严格精确的供货周期 5, 严格的质量标准区间 6, 免费的附加服务 7, 用完采购品后再付款 供应方/卖方的目标 ① 获得更高的销售利润 ② 不断降低库存数量 ③ 尽力寻找更多的买方 ④ 灵活的供货周期 ⑤ 宽松的质量标准区间 ⑥ 对附加服务要收费 ⑦ 预付款或货到付款 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 干线运输 上线 运输 全部协作产品在 厂内仓库 入库后结算 报废全部承担 执行到岸价 供应商出资， 出库后结算 储备资金少 生产线 暂存库（2H） 直送工位 中转库 供应商 供应链 中转 库控 制储 备 先进的物流管理模式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 供货厂商D 供货厂商C 供货厂商B 供货厂商A 丰田 定日定时集货 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 上线结算流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NE