项目经理概论—20070529.ppt

计算机信息系统集成 　　　　 前 言 系统集成项目经理资质构成 ● 知识体系 由培训大纲确定 来自PMBOK ● 项目管理业绩 前 言（续） 系统集成项目经理资质定位 ●个人资质，但要通过现在所在的系统集成企、事业单 位申报。 ●采用PMI(项目经理国际专业协会，考试不分级）的项目管理知识体系。 ●采用IPMA（项目经理美国专业协会，考试分级）的考核体系。 ●与PMP和IPMP的区别：文化背景、项目来源不同。 前 言（续） 系统集成项目经理培训 ●考试是控制质量的手段 ●培训的目标是真正提高项目管理能力。 系统集成项目经理概论 第一章：信息系统集成项目经理培训 第二章：系统集成项目经理资质管理 第三章：法律法规 第一章 信息系统集成项目经理培训 一、项目经理培训的依据 二、项目经理培训的重要性 三、项目经理培训简介 四、项目经理培训内容 五、项目经理培训的考核体系 一、项目经理培训的依据（1） 1、信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》信部规[2002]382号文中第二章第六条规定项目经理应当符合下列条件之一： 参加信息产业部指定培训机构组织的项目经理培训，并取得项目经理培训合格证。 一、项目经理培训的依据（2） 2、信息产业部编制系统集成项目经 理培训大纲 二、项目经理培训的重要性 ●提高项目经理的整体素质； ●促进计算机信息系统集成业务发展，规 范行业管理； ●提高计算机信息系统集成项目管理水 平和项目建设质量。 三、项目经理培训简介（1） 1、培训目标 ●完整地掌握计算机信息系统集成项目管理的知识体系； ●学员能够在实际工作中灵活地运用项目管理知识； ●提高学员在计算机信息系统集成项目中的管理水平。 三、项目经理培训简介（2） 2、培训对象 ●具有计算机信息系统集成项目工程实 践经验人员； ●现任或未来的计算机信息系统集成工 程项目的项目经理。 三、项目经理培训简介（3） 3、培训方式 “计算机信息系统集成项目经理”培训 = 通用“项目经理”管理知识 + 计算机信息系统集成专业知识 + 职业生涯规划??? 从学员的实际情况和实际需要出发，培训采取脱产、学分制、计时制、网上远程授课、函授等多种培训方式。 三、项目经理培训简介（4） 4、师资队伍 ●全部由具有丰富的计算机信息系统集成 项目管理实践经验的项目管理专家组成。 ●项目管理基础和实践部分由获得PMP证书的专家授课。 四、项目经理培训内容 第一部分：课堂讲授 第二部分：自学 第一部分 课堂讲授 第一节《系统集成项目经理概论》 第二节《项目管理基础》 第三节《系统集成项目管理实践》 第四节《信息系统集成典型技术及 必威体育精装版发展》 第一节 系统集成项目经理概论 目标与要求： ●项目经理培训内容； ●项目经理培训考核体系； ●项目经理资质管理目的； ●明确项目经理的职责； ●集成资质评定条件（修订）的变化（见法规部分）； ●项目经理资质申报。 第二节 项目管理基础 目标与要求： ●解释什么是信息技术项目，并举出实例； ●知道什么是项目管理，论述项目管理基本框架的关键因素； ●了解项目管理与其他学科的关系； ●了解项目管理的发展历史； ●认识到不断增长的对项目管理——特别是信息技术项目管理——进行改进需要。 第三节 系统集成项目管理实践 目标与要求： ●了解系统集成项目管理的特点； ●系统集成项目在需求、时间进度、成本、质量等方面的特殊管理要求。 第四节 信息系统集成典型技术 及必威体育精装版发展 目标与要求： ●熟悉系统集成的典型技术和系统集成解决方案： ●根据不同的项目给出相应的技术方案，并能根 据项目需要确定设备、操作系统、数据库和开发工具的选型； ●根据技术方案，确定WBS、成本估算和质量控 制计划（可选项）。 第二部分 自学内容 ●在中国软件评测中心网站 \资质认证\政策法规栏目下找到。 ●考试的内容为《合同法》、《招投标法》、《著作权法》、《专利法》、《产品质量法》等相关部分。 ●要求掌握相关的基本概念，并能根据相关 法规要求进行案例分析。 项目经理培训内容小结 培训重点： ●《项目管理基础》涉九大领域知识，其重点：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理； ●《系统集成项目管理实践》按照启动、计划、实施、收尾过程来讲，计划是重点。其它内容是均衡的。 ●《典型技术及必威体育精装版发展》的重点是技术方案 的制定和选择。