中华讲师网-窦俊君：战略绩效管理实务讲义.pptx

战略绩效管理实务 窦俊君 2013年1月 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目 录 第一章 认识战略绩效管理 第二章 战略绩效指标设计与提炼 第三章 战略绩效管理运作 第四章 战略绩效管理的应用 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 本章主要解答的问题 一、什么是战略绩效管理？ 二、战略绩效管理的本质目的是什么？ 三、实施战略绩效管理需要哪些前提条件？ 四、战略绩效管理的组织基础是怎样构成的？ 五、绩效管理的主要方法有哪些？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.1 什么是战略绩效管理？ 战略绩效管理： 以战略发展目标为导向，通过将企业战略目标的有效规划、分解、贯彻落实到企业绩效管理的各个层级和岗位的绩效考核指标体系中，从而以绩效考核目标的达成，推动企业整体发展战略目标的有效实现。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.2 战略绩效管理的本质目的是什么？ 战略绩效管理的本质目的： 战略绩效管理是企业的一种战略实施管理和控制工具，其本质目的就是通过自上而下的目标分解与落实，最终推动企业整体战略目标的实现。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.3 实施战略绩效管理需要哪些前提条件？ 实施战略绩效管理需要哪些前提条件： 企业发展战略目标规划清晰明确 公司决策层的高度重视，大力支持与亲自参与、推动； 公司各层级管理人员对绩效管理理念的充分认识，形成绩效文化； 公司管理内部组织与流程的完善清晰； 公司对绩效激励的有效投入。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.4 战略绩效管理的组织基础是怎样构成的？ 战略绩效管理组织构成： 绩效管理委员会：绩效管理的最高决策者、仲裁者、推动者、最终责任者，由企业总经理和高管层组成。 直线经理：是组织部门绩效的执行者、领导者、监督者和参与者，由企业中、基层管理人员构成。 人力资源管理部门：绩效管理管理制度的制定者及绩效管理运作的组织策划者、监督者，以及绩效信息的收集者与审核者。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.5 绩效管理的主要方法有哪些？ 绩效管理的主要方法 目标管理法（MBO) 关键绩效指标法(KPI） 平衡计分卡（BSC）方法 量表评定法（图尺度评价） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目 录 第一章 认识战略绩效管理 第二章 战略绩效指标设计与提炼 第三章 战略绩效管理运作 第四章 战略绩效管理的应用 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 本章主要解答的问题 一、战略绩效指标梳理的核心逻辑是什么？ 二、战略绩效指标的主要来源是哪些？ 三、战略绩效指标提炼的基本原则是什么？ 四、战略绩效指标的构成要素有哪些？ 五、战略绩效指标的提炼方法有哪些？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.1 战略绩效指标梳理的核心逻辑是什么？ 战略绩效指标梳理的核心逻辑： 以战略目标体系为核心，自上而下、从宏观到微观，逐级分解落实为绩效考核指标和目标。其基本流程为： 战略目标分解 关键成功要素分析 关键绩效指标提炼 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.2 战略绩效指标的主要来源是哪些？ 战略绩效指标的主要来源： 企业战略目标 企业发展阶段重点任务 部门/岗位的核心职责 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.3 战略绩效指标提炼的基本原则是什么？ 战略绩效指标提炼的基本原则： 战略性原则 关键性原则 核心价值原则 管理导向原则 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.4 战略绩效指标的构成要素有哪些？ 战略绩效指标的构成要素： （1）指标名称：指对考核指标的内容作出的总体概括，是对考核项目内容进行归纳提炼，形成具体的考核指标； （2）计算公式：指对指标进行统计计算的数学公式； （3）指标定义（指标内涵）：对指标计算公式内涉及的内涵和边界进行说明界定； （4）绩效目标(或考核目标)：指对绩效考核指标最终要求达成的目标进行预期设定，根据达成预期达成程度，分为最高目标、考核目标、最低目标三个目标层次； （5）考核指标权重：是指考核指标在本考核表的总体考核指标中的相对重要性或在总分中所占的比重，以百分比权重形式体现； （6）评分规则：是指对考核指标相对于考核目标的实际最终达成情况的评分计算方式； （7）数据来源：指考核指标所涉及的相关统计数据的来源机构或岗位； （8）考核周期：指对本项考核指标的规律性时间跨度，一般分为年、季度、月度考核。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.5 战略绩效指标的提