中华讲师网-盖烈夫：价值思维与管理创新(之三)讲义.ppt

主讲：盖烈夫 价值思维与管理创新（之三） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 国际认证咨询师 全国十佳培训师 盖 烈 夫 简 介 盖烈夫，企业管理专家、全国十佳培训师、国际认证咨询师、中山大学等高校特聘兼职教授、HR、礼仪和演讲专家、国学应用讲师，现任富林(国际)集团副总裁。原清华大学高级职业经理训练中心总教练长、新太集团和新太科技（上市公司）执行副总裁、立白集团副总裁总管理师，长期从事著名大型集团企业高层经营管理。 盖烈夫编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。 盖烈夫为银行、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。被清华大学、北京大学、北京外国语大学、北师大、中山大学、华南理工大学、松田学院等诸多高校聘为专家讲师和兼职教授。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会专家讲师。多个国家和地方级专业机构的专家顾问和讲师。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 培训目录 第三讲 价值思维是华电科学发展的内在需要 第四讲 判断是否符合价值思维的标准是什么 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三讲价值思维是华电科学发展的内在需要 一、价值思维是华电发展的内在需要 二、价值思维是文化建设的根本依据 三、以价值思维引领基本观念的转变 四、以价值思维促进发展方式的转变 五、以价值思维统领发展战略的实施 六、以价值思维指导三个结构的调整 七、以价值思维推动管理创新和创造 八、怎样以价值思维来提升经济效益 九、怎样以价值思维来强化队伍建设 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、价值思维是华电科学发展的内在需要 （一）发电产业性的结构矛盾突出； （二）质量效益与发展规模不匹配； （三）发展的体制机制不完全适应； （四）资金短缺成为发展主要瓶颈。 （五）队伍建设不能满足发展需要。 当前存在的主要问题： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、价值思维是文化建设的根本依据 （一）价值思维是判断是非、衡量对错的价值标准 （二）价值思维确立了实现使命与愿景的思路方法 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （一）价值思维是判断是非、衡量对错的价值标准 以价值思维为核心所确立的核心价值体系： 1、公司愿景：“创造更大的经济、社会、人文价值” 2、公司使命：“建设以电为主的国内一流能源集团” 3、公司精神“自强求变、厚德求进” 4、核心价值“诚信、求真、和谐、创新” 经营理念、员工行为规范等，共同构成了集团公司的核 心价值体系。它表明了集团公司及全体员工处世做事的基本 法则、科学发展的基本要求、不懈追求的共同理想、永不停 步的不竭动力。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （二）价值思维确立了实现使命与愿景的思路方法 1、正确处理“四个关系” 继承与创新、做强与做大、局部与全局、外创环境与内强管理。 2、坚决做到“七个坚持” 坚持抢抓机遇和防控风险相统一； 坚持加快发展与调整结构相促进； 坚持深化改革与促进和谐相协调； 坚持与发电相配套延伸产业链条； 坚持与结构优化相适应有所为有所不为；坚持规模与质量效益相统一优选精建； 坚持从实际出发量力而行，切实把创造价值、创造效益作为发展的决策标准、考 核标准，追求有质量效益的规模，实现做强做大的统一，推进又好又快发展。 因此，价值思维就是华电科学发展的价值观与方法论，只有以价值思维为华电企业文化变革、创新的先导和核心，才能形成全体干部员工共同的思想基础，凝聚起奋发向上的精神动力。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、以价值思维引领基本观念的转变 （一）必须增强效益意识。 （二）必须增强统筹意识。 （三）必须增强市场意识。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘