稻殼库施工组织设计书.docVIP

第一章 工程总体概述：工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第1节 III级。 1、稻壳库全长188.68m，宽36m；单层门式钢架, 建筑高度8.0m，本工程±0.00相当于黄海高程21.82米； 1、地面：砼地面。 2、外装饰：水泥砂浆粉刷、乳白色喷砂。 3、内装饰：混合砂浆粉刷、内墙乳胶漆。 4、屋面： 彩钢压型板屋面。 5、门窗：门为卷帘门、塑钢窗。 6、钢结构：刷防火涂料。 第2节 结构概况 0.1%以内。 4、现场管理： 坚持“标准化”长效管理，争创“泗洪县文明工地”。 5、科技应用： 积极应用“四新”技术，开展QC小组活动。 二、施工组织 1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 三、施工准备与资源配备 1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。 2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。 3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。 4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。 5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。 6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。 7、搭设生产及生活设施，组织大型机械设备进场。 8、与建设单位、监理单位联系,办理现场定位轴线、水准点的交验及有关手续。 9、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。 10、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。 第4节 方案的针对性及施工段划分 一、方案的针对性 施工方案的针对性主要是工程轴线控制、基础施工、墙体的砌筑、钢结构制作及安装、装饰工程的施工。 1、基础施工：本工程拟配备1m3挖掘机二台，8T自卸汽车2辆,负责土方的挖、运，确保在20天内完成基础施工。 2、结构施工：砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 3、墙体砌筑：根据主体施工的进度，安排墙体砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 4、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 5、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 6、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。 二、施工段的划分 1、本工程针对工程特点，拟分成二个施工区域,采用平行法组织施工。 钢结构制作与土建基础施工同时进行 第二章 施工现场平面和临时设施、临时道路布置 第1节 临时设施、临时道路的布置 一、布置原则：科学、合理、文明、规范： 1、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。 2、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。 3、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。 4、标化管理：科学规范，卫生整洁 5、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。 6、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。 7、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。 8、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图）。 9、施工现场平面布置图。（见后附表五） 二、生活设施的布置： 1、按照施工计划，本工程施工高峰期职工人数在120人左右，经查表并结合现场实际情况，需搭设如下设施： a、职工食堂：120人*0.5M2/人=60M