- 1、本文档共134页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
自然地理环境 企业所处的自然地理位置 企业所处地区的自然条件 企业所处地区的基础设施条件 企业所处地区的开发前景 ……. * 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人文地理环境 企业所处地区的发展历史 企业所处地区的文化传统 企业所处地区的人文景观 企业所处地区的人口规模 企业所处地区的人口构成 企业所处地区的城市化水平 ……. * 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 现实中的组织发展轨迹 * 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 组织衰退阶段 阶段1 盲目 阶段2 无动于衷 阶段3 错误行动 阶段4 危机 阶段5 解体 充分的信息 及时行动 及时矫正 有效重组 组织实际绩效 开始衰退 解体(组织死亡) 时间 Acceptable organizational performance可接受的组织绩效 Actual organizational performance实际绩效 Performance绩效 * 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 如何发展有竞争力的战略? 如何做好战略决策的准备工作 了解国家宏观走势 了解行业的走势 了解本企业的强项 了解本企业的弱项 * 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 如何做好战略决策的准备工作 了解竞争者的强项 了解竞争者的弱项 确认发展的机遇 评估可能发生的风险 制定行动方案 ( 负责人, 目标, 预期绩效,考核方法 ) * 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业发展战略应该先问的五个问题 * 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 造成失控与瓶颈状态的真正原因 * 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 避免失控的五个管理问题 * 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 宗旨 远景 目标 战略 战略实施 MIT管理学院 Mission Vision Objectives Strategy Action * 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 战略管理目标 Efficiency 效率- Doing Things Right正确地做事情 Effectiveness效益 - Doing the Right Thing做正确的事情 Change适应变化 - Developing a Future Direction为未来的发展明确方向 * 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 战略管理过程的基本模型 * 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 战略管理过程 宗旨 目标 内部 分析 SWOT 外部 分析 战略 选择 战略 实施 职能层 业务层 公司层 组织结构 控制机制 战略变革 战略评估反馈 * 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 组织的长处与弱点 行业机会与威胁 战略 组织领导 的个人价值与期望 社会 价值 战略分析的内容 * 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 SWOT STRENGTHS 优势 WEAKNESSES 劣势 OPPORTUNITY 机会 THREATS 威胁 SO战略 ST战略 WO战略 WT战略 * 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 行业及竞争环境分析 要回答6个关键问题: 行业的主要经济特性是什么? 行业变革的驱动因素有哪些?影响力如何? 行业竞争的结构如何?五种竞争力的实力如何? 市场集中度如何?最强、最弱的公司是谁? 在行业中取得成功的关键成功因素(KSF)有哪些? 行业是否有吸引力?获取平均水平之上的盈利前景如何? * 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 行业的主要经济特性是什么? 市场规模 市场增长率 生产能力过剩或紧缺 行业盈利水平 进入 / 退出壁垒 产品是高价位商品 产品是标准化的 技术变革迅速 资源条件 规模经济 产品革新迅速 * 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 行业变革的驱动因素有哪些 行业长期增长率的变化 客户的变化以及客户使用产品方式的变化 产品革新 技术变革 营销革新 大厂商的进入和退出 专有技术的扩散 行业的日益全球化 成本和效率的变化 政府政策的变化 社会关注点、态度和生活方式的变化 不确定性和商业风险的变化 * 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 在行业中取得成功的关键成功因素(KSF) 关键成功因素(KSF): 指那些最能影响行业成员能否在竞争中取胜的因素。 产
文档评论(0)