經营之神胡雪岩经营手段.docVIP

经营之神 胡雪岩 第一部 创业维艰 第一集 危机即是转机 按慎始的法则，从一开始就把事情做对，养成谋定而后动的习惯 对 没有用；错 不可以 遇到紧要关头，干部先顶着，老板再出来 遇到矛盾沟通需先让对方情绪平稳下来，稳住局面，再推拖拉从长计议，才有可能化险为夷 没有应变力的干部是需要训练的 老板最不喜欢随便开口要承担的干部，比较喜欢发生事情，能够真正承担责任的人，而不是嘴巴讲出来的人 老板应该是做一个知人善任的人，而不是说话很刻薄，根本看不起自己的干部 老板最怕越权，比较不怕失职， 得意的时候，不要骄傲因一骄就败；而失意的时候，不要气馁；因为一气馁就失去信心，一个人如果没有了志气，那就永无东山再起之日 人会变是双方互动的结果 人总是要保护自己，做任何事情会把自己的安全摆在第一 当官的人，认识要装成不认识，知道要装成不知道，有意见要假装没有意见，这个才是高明，跟老实不老实没有关系，跟诚信不诚信其实也没有关系 一个人先把自己的企图隐藏起来，看看对方怎么讲然后我再见风转舵，找到对我最有利的一面，而不是见面我就把话讲出来，然后随人家摆布，自己吃亏还不知道 在你我之间纠缠不清是不必要的，要有个第三者的观念，比较不会在你我之间搞得你死我活浪费时间 机会机会，是危机同时也是转机，完全看你怎么去面对怎么去处理 第二集 当机必须立断 有形的算不了什么，无形的才了不起 我们一方面要充满希望，一方面要培养自己的实力，而最要紧的碰到困苦的时候，不要沮丧，不要矢志不要怨天尤人，不把困境当回事，只知道自己有前途 中国人个性：贪财怕死爱面子 一个人能不能成功，完全看他有没有胆识；一点马虎不得，需胆大心细 人应随时动脑筋，对外部环境有任何的风吹草动，都非常的留意 只有平日多用心，到了紧要关头才能及时做出合理的抉择，当机立断明快的有所决定 一个人能够看出别人看不见的机会，能够掌握别人不敢要不想要，不敢做不想做的变数，这就是成功最大的本事 脑袋像个蓄水池，不断地吸收知识，把这个蓄水池装得满满的，当时机到来时，只要一打开开关，那么各种点子就会奔流而出，实际上是平时积累的很多见识，然后从中选取最合适的，当前最有用的一个方式，因此能因时而制宜做出一般人相像不到的决策 第三集 适时随机应变 自己努力，还不如有人提携 一个组织当中，如果有人赞成也就一定有人反对，还需要一个人拍板定案 一个人常常看到小的就忘记大的，这个人他不是个企业家 不见兔子不撒鹰 现在人太急躁啦，总希望立竿见影，这是很不好的现象；需要合理的等待，我们对有利的等待，很适当的去找到这个切入的时机，这样才会有意想不到的好处 勇闯难关，不然目标就无法达成，所以一定要冲 一个人平时多听多看多学，你到时候才能够趋吉避凶 嘴巴是必要的时候才开口的，平常拿来骂来骂去是浪费我们自己的嘴巴，对不起自己 沟通要让对方觉的很舒服，明讲出来比较让人不接受 训练见招拆招的能力，不管你怎么来，我都能够安然度过，这个功夫才是了不起的 凭良心说一些听起来好像你就是说好听的，冠冕堂皇的话，也许让人觉得怪怪的，但是实际上非常有用的 第四集 切忌投机取巧 用人不疑，疑人不用是有条件的，条件就是你要经过一番的考验。 一切都是操之在我的，天助者己助，还是要靠自己比较可靠 一个人不提问题则已，一提一定要提最重要的，人家才看出来你的本事在那里 所谓口才好是不该我讲话的时候，我一句话也不讲；该我讲话的时候，我也不乱讲。我就是这么几句就把要点说出来了，让人家听得懂，少说话言必有中，讲得很清楚人家听得很明白 一个人看别人的事情事不关己，他很冷静很理智，但一到牵涉到自己利害关系的时候，他就很情绪化了 中国人的习惯就是只要两个人在一起，一个说东，一个说西 所谓管理实际上就是配合，每个人都有长处，都有优点 投机取巧和随机应变完全决定在当事人的动机 人必须对自己负起完全的责任，常常要记住孔老夫子所说的不怨天不尤人，怨天尤人只会浪费时间，完全没有好处 时时磨练随机应变的功夫，提高警觉，不要掉入投机取巧的陷阱 第五集 巧觅有力靠山 没有人可以勉强任何其他的人 有了共同的目标之后，就一定要有合适的组织，大家才能够分工合作，而且还能够整体配合 在组织分工上面，要把时机抓很准把人看得很准 主导地位是争取来的 采取无形的方式，争到好像没有争一样就比较自然，争来的地位将来也比较持久 初次见面时，都会经过一个试探的摸索期 凡事都要先下一些功夫，等到水到渠成的时候它自然很快，要求速成是不可能的，临渴掘井是行不通的 中国人是看长久的，平日要广结善缘要多下功夫，事到紧要关头你才用得上