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博士
财务工具集成应用与职业困境突破
许志勇
二○一三年十月十三日
职位晋升、挑战高薪
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一、财务职业困境突破
二、财务工具集成应用
三、财务制度设计框架
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现代财务管理前沿
财务管理学与相关学科严重脱节:数学、社会学、经济学、管理学等都是其上游学科;财政学、金融学、统计学、会计学等以及公司管理的相关功能学科如生产管理、技术管理、营销管理、人力资源管理等,都是其旁侧学科,财务管理学正是在这种学科的前向联系、后向联系和旁侧效应中得以产生和发展的。
财务管理学发生和发展历史深受它的上游学科诸如数学和经济学的影响,但这种影响在近一、二十年开始弱化了,可以说,财务管理学的上游学科在近一、二十年发生了翻天覆地的变化,但这种变化大部分没有在财务管理学得到应有的响应,财务管理学对它的上游学科变化的反应有些过于迟钝了。
财务管理学的困境与出路
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现代财务管理前沿
如果我们不是将财务管理局限于现金流管理,而是将财务管理的重心界定为公司价值创造或公司增值的话,则履行执行权能的职能部门就不能再局限于财务部门,所谓公司财务也就不能再定义为“财务经理的财务”---“大财务绩效管理”。
尽管新的商业环境需要我们把财务管理纳入战略和经营框架之中,但财务与经营在公司组织体系中仍分属于不同的层次,相对而言,财务决策的组织层次要高些,这可以从《公司法》对董事会职责和权限的规定中得到验证。也就是说,公司的财务决策实际上是融人于公司的治理框架之中,而经营决策通常在经理层面就可以得到解决。如果这个观点能够成立的话,则公司治理结构应是在构建财务管理学体系时绕不开的话题。
财务管理学的困境与出路
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现代财务管理前沿
财务管理学需要围绕财务战略管理、财务组织管理、财务流程及其再造、财务信息系统管理四个方面的内容进行扩展。
财务管理学的困境与出路
见案例分析
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现代财务管理前沿
财务管理学的困境与出路
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现代财务管理前沿
仅以财务分析为例,现有的四个板块(偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力)分析体系是缺乏应有的战略性、整体性和层次性。确立战略导向的财务分析体系,需要以财务报表为基本依据,并整合有关的经营资料,将财务分析与战略、经营、资源配置和绩效衡量联系在一起,系统考察公司的价值、实力、效率、质量、风险、成长性或失败性以及基于现金流和价值创造的公司战略分析等。
财务管理学的困境与出路
见案例分析
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现代财务管理前沿
财务管理学的困境与出路
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现代财务管理前沿
财务管理学的困境与出路
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财务管理的四个层面(财务管理的定位)
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现代财务管理前沿
财务管理学的困境与出路
10
()
1、财务治理
公司治理环境
财务治理结构
母子公司控制思路;
财务风险预警;
会计信息控制;
资金管理模式;
财务负责人委派(垂直管理);
财务制度统一情况;
审计工作;
出资人预算。
会计组织;
会计人员;
会计核算;
会计制度;
会计政策;
会计信息。
2、会计管理
3、现金管理
账户管理;
现金流量管理;
营运资本管理(应收、付款、存货);
融资管理(直接、间接、担保、金融产品);
投资管理(重组、并购、价值链管理);
利润管理(税收、盈余、股利管理)。
4、控制管理
成本管理;
价格管理;
预算管理;
绩效管理;
薪酬体系;
参与交易循环管理;
内部控制
风险管理。
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现代财务管理前沿
财务管理学的困境与出路
11
财务体系变革
观念更新
大 财 务 观 念
功能定义: 以公司的财和物为管理对象
以预算控制为起点
以资产的使用效率/效益为目标
以控制财务风险为根本
注:预算控制为财务功能,预算为业务功能,详见全面预算管理
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现代财务管理前沿
⑴现代会计学的发展趋势:
会计核算集中化;
会计核算集中化;
会计管理重视系统管理;
会计管理重视战略管理;
会计管理重视内部管理;
见案例分析
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现代财务管理前沿
⑴现代财务管理的发展趋势:
财务业务一体化
融资重点由金融资本转向知识资本
技术已不再
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