人力优化方案详解.ppt

人力资源实务优化 ——优化程序 优化程序 ①调查（座谈+资料研读） ②研讨（闭门会议） ③整理（问题点和建议案） ④调整（按建议案调整书面文案） ⑤反馈（与主要负责人沟通） 调研程序——1、人力内部调研 ——①锁定战略实施要点 ——②根据战略要点审视现有组织结构 ——③组织结构审视过程中研判部门职责，结合围绕经营的各部门间现状问题的调研，审视权限、流程 ——④进行工作调研分析审视岗位设置和层级构造 ——⑤根据岗位设置进行岗位分析、结合调研岗位现状中存在的问题，审视岗位的人员配置职数 ——⑥审视岗位说明书和现有岗位的考核表 调研程序——2、部门调研 ——①对部门职责的认识 ——②和其他部门关联中存在的问题 ——③对本部门岗位设置和人员职数的看法 ——④对本部门现有岗位说明书和岗位绩效考核指标的认识 ——⑤对本部门薪酬方式和岗位薪酬的看法 ——⑥对培训等其他人事工作的看法 调研程序——3、内部会议研讨 ——①以组织结构优化为起点，按人力内部调研程序展开讨论 ——②将讨论过程涉及的所有问题和建议都分门别类列示 调研程序——4、整理阶段 ——①按职能分工就会议研讨问题和意见进行文字方案的编制 ——②召开编制小组会议（或合署办公、随时交流），研讨并集体优化各模块的建议案 调研程序——5、调整阶段 ——①由事业部人力部门按规范文件格式将需要优化的内容进行整体修订 ——②优化小组将调研过程形成报告资料 调研程序——5、反馈阶段 ——①调研小组向事业部负责人单独沟通 ——②就不涉及敏感内容部分向部门经理以上人员进行集中通报，并提出要求。