中山利和广场调研分析讲义.ppt

e、益华百货劣势分析 劣势：1、由于硬件改造的难度非常大，陈旧的物业条件是束缚益华突破的瓶颈，其调整的难度非常高，主要来源于硬件改造巨大投入。尽管品牌优质，但狭窄的过道仍然给不了客户最好的购物体验。 2、主力（含次主力店）及餐饮、配套业态品质堪忧，一部分商户形象差、经营能力弱，甚至有歇业的现象出现。 五、调整策略 1、需要把控的宏观策略 2、策略拟定 3、策略施行方案 4、业态规划拟定 5、品牌调整 3、策略施行方案 2F：精品女装 男士正装 女士生活 男士精品 主题：惬意 目标品牌： 4、业态规划拟定 3F：休闲运动 户外潮品 时尚数码 生活电器 主题：自由 目标品牌： 4、业态规划拟定 4F：主题儿童 家庭休闲 教育服务 时尚餐饮 主题：情感 目标品牌： 4、业态规划拟定 5F:潮流餐饮 休闲餐饮 风味美食 异域风情 主题：乐享 目标品牌： 4、业态规划拟定 5、品牌调整 利和广场调研分析及调整策略 目录 一、区位情况分析 二、竞争对手分析 三、利和广场概述 四、SWOT分析 五、调整策略 一、区位情况分析 1中山市简述 2中山市经济概况 3石岐区经济概况 1、中山市简介 中山市广东省辖地级市，是中国4个不设市辖区的地级市之一。位于珠江三角洲中部偏南的西、北江下游出海处，北接广州市番禺区和佛山市顺德区，西邻江门市区、新会区和珠海市斗门区，东南连珠海市，东隔珠江口伶仃洋与深圳市和香港特别行政区相望。 总人口312.09万人（常普住） 面积1783.67平方公里 2、中山市经济情况 2014年，中山市经济运行总体平稳。初步核算，中山市生产总值2823亿元，按可比价格计算，同比增长8.0%。其中，第一产业增加值70.9亿元，增长1.7%；第二产业1559.9亿元，增长8.4%；第三产业1192.2亿元，增长7.8%。三次产业比重调整为2.5:55.3:42.2。 3、石岐区经济概况 作为中山市面积最小的镇区，石岐区2014年在22.72平方公里的土地上，创造了160.3亿元的GDP，经济密度高达7.06亿元/平方公里，居全中山市第一位。 人口：约25万（常普住） 二、竞争对手分析 1、大信新都汇 a、大信新都汇简介 b、大信新都汇主要品牌一览 c、大信新都汇业态分析 d、大信新都汇优势分析 e、大信新都汇劣势分析 2、益华百货 a、益华百货简介 b、益华百货主要品牌一览 c、益华百货业态分析 d、益华百货优势分析 e、益华百货劣势分析 a、大信新都汇简介 石岐·大信新都汇一期总建筑面积23万㎡，包括200多户住宅、120000㎡的商业广场和一条长700m、建筑面积达30000多㎡的商业街，2004年3月建成开业。二期位于一期的南侧，占地2万多㎡，将建成一个地下3层停车场，地面5层购物中心裙楼、一座50层高写字楼、酒店和4个30层的公寓塔楼。建成后的大信新都汇二期将连接一期，形成一个近50万㎡集合购物中心、商业街、写字楼、酒店、公寓、住宅为一体的中山最大的城市综合体。 b、大信新都汇主要品牌一览 1F主要品牌：肯德基、麦当劳、王子饭店、国美、屈臣氏、优越城百货 2F主要品牌：许留山、太平洋咖啡 3F主要品牌：megafun儿童乐园 4F主要品牌：简爱家居 5F主要品牌：简爱家居、TOPPARTY KTV 优越城百货主要品牌：百家好、衣恋、绫致系列、埃斯普利特、艾格、小熊维尼、百丽系列等 c、大信新都汇业业态分析 大信新都汇开业时间为2005年6月，在众多具有影响力的商业中是经营时间最长的，其拥有主力店大润发超市、优越城百货、国美电器、简爱家居城等。服装零售主要集中在优越城百货，级次中上；餐饮业态面积很小，除麦当劳肯德基，连锁餐饮王子饭店外，基本都是小吃。 其中，大信综合体本身品牌级次一般，目标客群定位为中低端客群；但优越城百货及简爱家居品质较高，品牌级次较好，目标客群定位中偏高端。 d、大信新都汇优势分析 优势：a、客流稳定：经过长时间的培育期，大信新都汇客流旺盛，拥有一批稳定忠实的客流 b、客群定位效果显著：综合体内与室外商业街定位中低端客群，依靠优越城百货、简爱家居及部分餐饮品牌吸引中偏高端客群。尽可能的留住附近商圈内的居民。 C：本地项目、深入人心：作为本土项目，旗下所有产品几乎落在中山，其中商业项目在建及在营的就有8个，品牌形象深入中山人心中。 d：优越城百货品牌级次较好，众多的优秀品牌能够弥补大信本身的不足、基本能够满足中端客群对服装零售的需求。 e、大信新都汇劣势分析 劣势：a、设计落后：大信开业至今已接近10年，设计已然无法跟上商业发展的大流，工程条件的限制使其餐饮业态难以发展加强 b、业态布局不合理：不难看出，大信也是在求变的，从部分体验业态的进驻就能看出。但设计及工程条件的