中冶集团案例分析讲义.pptx

地王“撑死”中冶，谁之过？ ——案例分析报告 目录 01 中冶集团简介 02 案例发生背景 03 中冶巨亏原因分析 04 启示与改进措施 05 中冶集团现状 简介 中国冶金科工集团有限公司（简称中冶集团）是国务院国资委监管的特大型企业集团，是新中国最早一支钢铁工业建设力量，是中国钢铁工业的开拓者和主力军。 中冶集团是全球最大最强的冶金建设承包商和冶金企业运营服务商；是国家确定的重点资源类企业之一；是国内产能最大的钢结构生产企业；是国务院国资委首批确定的以房地产开发为主业的16家中央企业之一；也是中国基本建设的主力军。 部门设置 案例发生背景02 何为地王？ 地王是社会舆论对在房地产开发土地招标活动中以硕大的资金数字拍得自己属意地块的中标单位的谐称。 时间 地点 建筑面积 中标价格 中标单位 超出地价 2009.4.29 杭州 15124平方米 7亿元 杭州上城区集团 230% 2009.5.22 佛山 22.5万平方米 13.86亿元 万科 50% 2009.6.10 广州 22514平方米 3.45亿元 广州城建集团 154% 2009.6.25 重庆 125.31万平方米 38.1亿元 保利地产 32% 2009.6.30 北京 280121平方米 40.6亿元 中化方兴 146% 据了解，中冶拍得的地王高达56亿，由此可见此地王非同一般。但是中冶当时中意多元化发展，希望在国资委的考核机制下做大做强，战线太长导致资金链断裂，无力开发，使得56亿地王被收回，全国第一地王梦断于此。 二、产业结构转型与转型困境 一、资产减值与中冶巨亏 一、资产减值与中冶巨亏 根据中国中冶年报披露的信息，2012年该公司实现净利润-104.55亿元。与2011年相比，净利润骤降141多亿元。2007-2011年期间，中冶计提资产减值准备呈小幅增加趋势，不过增长幅度不大。但2012年却计提资产减值准备157亿元，与2011年相比，多计提141亿元，多提的资产减值准备与净利润下降数量相当。由此推断，该公司2012年净利润巨亏主要是由计提巨额资产减值准备造成的。 二、产业结构转型与转型困境 一方面，由于历史遗留原因和行业景气度下滑影响，中国中冶子公司葫芦岛有色长期亏损；另一方面，中国中冶澳洲项目成本高企，盈利能力大幅削弱。 ?此外，多晶硅行业萎靡也使中国中冶业绩“雪上加霜”。中国中冶下属洛阳中硅高科技有限公司2012年亏损严重，极大地拖累了公司的年度营业收入。 启示 企业在进行发展决策时，不应该仅仅只是看到某个问题的一部分，而是要全面，理性的看待问题。 同时，企业发展不能仅仅只依靠老优势企业，还应该集中财力发展高新技术的朝阳产业，但同时不能轻视风险管理，要做到注重多元化的企业格局发展。 改进措施 1、制定科学的发展战略 企业应先练好内功，依靠核心竞争力在市场竞争中成长。同时，慎重进行多元化扩张，选择产业结构升级的方式应该是“做强”企业而不是“做大”企业。 2、重视企业核心能力的培养 企业在采用多元化发展战略时，需要核心业务提供雄厚实力和稳定保障来支持，这不仅是企业发展多元化的前提，更是企业规避多元化经营风险的要求。 3、建立完善的内部风险控制机制 中冶是由原来冶金部的一些老国企合并组建的，历史问题比较多，内部关系错综复杂，公司治理混乱。因此，需要建立完善的内部风险控制机制，提高决策和经营管理水平，防止重大决策和经营管理失败。 中冶集团2013年-2016年上半年 财务状况及经营结果如下： 主要业务分部营业收入 THANKS