事业科课件详解.ppt

受处分人员的考核 1.受警告处分的当年，参加年度考核并确定等次，但不得确定为优秀等次； 2.受记过、降低岗位等级聘用（撤职）处分当年，年度考核结果应确定为基本合格或不合格。受处分期间，参加年度考核，只写评语、不定等次。从解除处分的当年及以后，其年度考核不受原处分影响。 年度考核的使用 年度考核确定为合格及以上等次的，按照下列规定办 理： 1.按照有关规定增加一级薪级工资和计发绩效工资； 2.本年度计算为竞聘更高等级岗位的任职年限； 3.年度考核评定为优秀等次的人员，单位可按本人上年度12月份基本工资数额计发一次性奖金。 年度考核的使用 除首次就业的人员外，年度考核被确定为基本合格、不合格等 次的，按照下列规定办理： 1.对其诫勉谈话，限期改进； 2.本年度不计算为竞聘更高等级岗位的任职年限； 3.薪级工资不予晋升； 4.连续两年被确定为基本合格等次的，一般应调整其岗位或者安排其离岗培训； 年度考核被确定为不合格等次的，一般应调整其岗位。如不服从组织调整其工作岗位或虽同意调整工作岗位，但到新岗位后年度考核仍不合格的，可以按照有关规定解除聘用合同。 年度考核的使用 聘期考核被确定为合格以上等次且岗位存续的，如工作人员提出续订聘用合同，事业单位原则上应当与其续订，聘用合同另有规定的除外。 聘期考核被确定为不合格等次的，单位可以不与其续订聘用合同，或按聘用合同约定处理。 第六部分：事业单位工作人员处分规定 政策依据 1.事业单位工作人员处分暂行规定 （人社部、监察部第18号令） 2.事业单位人事管理条例（国务院令第652号） 处分的种类 1.警告 2.记过 3.降低岗位等级或者撤职 4.开除 受处分的期间 1.警告，6个月 2.记过，12个月 3.降低岗位等级或者撤职，24个月 受处分的处理办法 1.事业单位工作人员受到警告处分的，在受处分期间，不得聘用到高于现聘岗位等级的岗位；在作出处分决定的当年，年度考核不能确定为优秀等次。 2.事业单位工作人员受到记过处分的，在受处分期间，不得聘用到高于现聘岗位等级的岗位，年度考核不得确定为合格及以上等次。 受处分的处理办法 3.事业单位工作人员受到降低岗位等级处分的，自处分决定生效之日起降低一个以上岗位等级聘用，按照事业单位收入分配有关规定确定其工资待遇；在受处分期间，不得聘用到高于受处分所聘岗位等级的岗位，年度考核不得确定为基本合格及以上等次。 4.事业单位工作人员受到开除处分的，自处分决定生效之日起，终止其与事业单位的人事关系。 处分解除后的处理办法 处分解除后，考核、竞聘上岗和晋升工资按照国家有关规定执行，不再受原处分的影响。但是，受到降低岗位等级或者撤职处分的，不视为恢复受处分前的岗位等级和工资待遇。 第七部分：事业单位改革方向 问题认识上 第一，关于长期性、复杂性和艰巨性。必须有长期作战的思想准备。那种“毕其功于一役”的思想是危险的。 第二，关于改革目的性问题。做大做强做活，推动各项社会事业有个更大的发展，满足人们日益增长的公共服务需求。 第三，关于事业单位组织属性问题。政府是“公共行政组织”，事业单位应界定为“公共服务组织”，提供公共产品和公共服务。 问题认识上 第四，关于政事分开、事企分开问题。应该包括“职能、机构、制度”三个分开。 第五，关于对事业单位发展宏观调控问题。事业单位规模是社会发展水平和综合国力的重要标志。应制定中国社会事业发展总体规划纳入经济社会发展总规划。 第六，关于分类改革问题。行政支持类的要精简压缩；生产经营类的要转制剥离；社会公益类要发展壮大。 公益类事业单位分类改革问题 要严格控制财政补助一类的事业单位。 要撤并压缩条件不具备、社会效益不高的事业单位。 要大力鼓励扶持投入少、发展快、效益好的事业单位。 要全力保障基础教育和基础研究事业单位的发展。 要积极鼓励社会力量兴办社会事业。 人事制度改革新旧对比 1.管理体制—由统一管理到分类管理 2.用人方式—由终身雇佣到合同聘用 3.职务晋升—由组织委任到竞聘上岗 4.人员配置—由单向派遣到双向选择 5.人员录用—由计划录用到公开招聘 6.人员管理—由身份管理到岗位管理 7.人事考核—由行为考核到绩效考核 8.员工培训—由知识更新到能力建设 9.收入分配—由三个统一到灵活多样 10.领导选任—由职务终身到任期任届 干部人事制度改革纲要 《深化干部人事制度改革纲要（2010-2020）》指出，以健全完善聘用 制度和岗位管理制度为重点，创新管理体制，转换用人机制，形成权责清 晰、分类科学、机制灵活、监管有力，符合事业单位特点的人事制度。改 革的主要内容包括： 1.健全事业单位领导人员管理制度，完善委任、聘任、选任等多种任用