学习情境四_资源需要量计划编制解读.ppt

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学习情境四 资源需要量计划编制 任务一 劳动力需要量计划 学习目标 1.描述施工进度计划与资源需要量计划的关系; 2.知道资源需要量计划编制的原则、依据及要求; 3.叙述资源供应计划的编制方法及编制程序; 4.熟知组建施工作业班组的一般要求; 5.熟知组建施工队时的一般要求; 6.正确计算施工项目的劳动力需要量; 7.能够编制劳动力需要量计划。 一、相关知识 (一)施工进度计划与资源需要量计划的关系 施工进度计划是编制资源需要量计划的先决条件。在施工进度计划确定以后,才可依据施工进度计划编制资源需要量计划。施工进度计划是编制资源需要量计划的主要依据。 施工进度与施工资源投入量成反比关系,即针对某个施工项目而言,施工资源投入量越大,其作业周期越短。当进度计划编制完成后,意味着每个施工项目的作业周期业已确定,据此,结合拟选的施工方法和工程量的大小,便可计算出所有的施工资源需要量。 (二)资源供应计划的编制原则 1.遵循国家的法律、法规等法令性条文的有关规定; 2.遵循国家各项物资管理政策和要求; 3.因地制宜,按照市场供求规律编制资源供应计划; 4.根据甲方的合同要约编制资源供应计划; 5.尽量组织工程所在地的资源,以减小采购成本; 6.资源供应计划应与施工进度计划相适宜; 7.结合施工企业的流动资金状况编制切实可行的资源供应计划。 8.以满足施工质量、安全和进度等需要为前提。 (三)资源供应计划的编制依据 1.设计图纸及其工程量; 2.施工方案及施工进度计划; 3.发包方在合同条款中提出的特殊要求; 4.资源储备及运输条件等; 5.可供利用的资源状况; 6.资源消耗量标准 (四)编制资源供应计划的要求 (五)主要资源组织计划的编制方法 1.确定主要施工资源 2.编制资源组织计划表格 3.计算每个施工项目单位时间的资源需要量 4.累计汇总 5.平衡和优化资源 (六)资源供应计划的编制程序 (七)劳动组织方式 劳动组织是指按照工程项目的建设目标,将具备一定劳动技能的劳动力组织起来,选择最佳的劳动组合方案,使之满足施工项目需要,并能充分发挥劳动力的作用,提高工效,以求创造更多的物质财富。 一般分为直线式、职能式、直线职能式或矩阵式四种,通常以职能式或矩阵式组建项目经理部的居多。 (八)施工作业班组设置及其组织优化 施工作业班组按一般工艺原则来组建,即将具备某 一专项技能的劳动者组织起来,为完成某个主要工序配 置生产技术和作业人员,并配备必要的生产工具、机械 和设备来组建班组。 组建施工作业班组时一般应满足以下要求: (1)保证每个成员的最小工作面 人工数量=施工作业面面积(㎡)/最小工作面(㎡/人) (2)同一工种工人的技术等级应搭配合理 (3)按施工工艺要求的最低限度配备施工人数 (九)施工队的设置及其劳动组织优化 (十)劳动力需要量计划图表 (十一)施工项目劳动力需要量计算 某水泥混凝土路面工程施工任务,路面厚度为20㎝。工程量为50000㎡,分散拌和,手推车运输,人工铺筑。查施工进度计划,该项施工任务在120天内完成,采用1班制作业,试确定日劳动力需要量。 1.查《预算定额》,确定工料机消耗量 水泥混凝土路面工程的预算定额编号为[172-2-2-17-1]。查之可知:完成1000㎡(定额单位)水泥混凝土路面需要: 因250L以内混凝土搅拌机是控制施工进度的主导机械,若按正常的施工条件组织施工,保证机械工效,充分发挥机械潜力,平均每个台班合理配置的人工数量为 290.3÷7.43=39.07→39人。 2.计算劳动量 D人工=50000㎡×290.3工日/1000㎡=14515工日 3.计算机械作业量 D搅拌机=50000㎡×7.43台班/1000㎡=371.5台班; D吸水机=50000㎡×3.48台班/1000㎡=174台班; D切缝机=50000㎡×3.36台班/1000㎡=168台班; D洒水车=50000㎡×1.44台班/1000㎡=72台班; 4.计算日劳动力需要量及机械台数 当要求该项施工任务120天完成时(Ti=120),每日需要: 根据以上计算结果,在正常的施工条件下,每日合理配置人数在3×39=117至121人之间,施工时可按施工组织需要调整。 二、任务实施 1.任务情境 1)工程概况 广西×××公路是国道主干线重庆至湛江公路的重要组成部分,其

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