中国邮局昌辉旅游战略合作方案详解.ppt

其他邮局结合文创的案例 厦门一等邮局专柜：手绘明信片、信封、笔记本…等 中国第一张邮票专柜：瓷杯、明信片、相框、T恤…等 多国邮筒专柜：邮筒储蓄罐、明信片、挂件、便签…等 鼓浪屿专柜：鼓浪屿风景明信 片、信封和邮票册…等 以邮局文化为主，发展出一系列的文创商品 成都宽窄巷子里的 旅人邮亭 服务费用：一套日币500元 营业期间：只有夏天 营业时间：6:00~14:00 贩卖项目：邮票、明信片跟登山证明书 富士山顶邮便局 登山证明书 服务费用：人民币20元 服务内容：游客可选择慢递一封未来1年－9年内投递的信件 鼓浪屿邮局 写信给未来的自已 在芬兰罗瓦尼米，这里收取世界各地寄给圣诞老人的信件 同时会请邮政「小精灵」们替圣诞老人分类信件回复～ 芬兰 圣诞老人邮局 * 为什么是，台湾文创团队的支持 几个关键因素：1. 优势互补 根 基 中华文化同源性、 陪都抗战 5000年历史同根生 重庆 台湾 产业硬件建设政策条件优 创意人才培育养成素质好 中华游局的旅邮品牌 需要一个优质的文创伙伴--- 文化创意产业人才密集度高， 台湾国际文化创意产业博览会：文创多元面貌 台湾拥有成熟的数位典藏技术 为古文物的文创再生，奠定良好基石 故宫积极投入数字文化发展工作，陆续推动数位典藏、数字博物馆及数字学习等数字项目计划，致力于典藏文物数字化，创造多元的文化数字学习环境，将珍贵的中华文化瑰宝推向世界， 促进优质文化的交流赏析，并透过文化创意加值产品的开发，带动国内文化创意产业的兴起。 富有创意价值的文创商品 拥有优秀的创意人才 一餐米 航空帆布包 「美味台湾」餐垫 国宝雅翫，杯具组 小笼包调味组 行书系列钢饰 * 为什么是，昌辉公司运营统筹 几个关键因素：2. 旅游景区研究咨询 2014 重庆市总体规划 旅游线路营销 电子交易平台 fortripbook 透过旅游资源数据分析， 可帮助我们以最低的成本，打动目标客群，扩大营销体量。 在前期规划时 可将邮局与景区巧妙融合， 将邮政框架式的营业据点 延伸至景区整体规划之中。 透过旅游线路设计 捆绑邮局与景区产品销售 达成邮政异业整合营销目的 旅游营销平台 重庆昌辉公司 中华游局 高度整合的旅游产业资源 台湾文创产业园运营管理方 多元化社会资源整合方 社会资金引入方 那么，中华游局 的第一步？ 1 先疏理组建 品牌联合运作体系，方能名正言顺 2. 先打造一批 中华游局品牌旗下的 主题示范店 3. 先打造一批 高度竞争性的旅邮品牌文创商品（第一阶段） 即将建设的：建筑外型的创意理念搭建植入！ 中华游局 服务窗口 已经有的邮局服务门厅中，可增辟个服务窗口。 又或者，在邮局的独立某个区域，进行展售… 中国邮政与昌辉公司的 孵化期合作模式 旅邮 品牌 中华游局 旅邮文创 纪念商品 游局特色 收费服务 负责硬资产 负责软资产 项目公司 股份公司 中华游局战略合作 孵化期分工模式 品牌运营 研发设计 项目（股份）公司成立后 重庆 中国邮局 重庆 昌辉公司 特色邮局 任务分工：组建 装修 运营 销售 推广 管理 昌辉公司 任务分工： 选址建议 产品研发 设计生产 中华游局 品牌项目公司（股份公司） 景区负责：场地 / 硬建设 / 软修饰 昌辉负责：社会资源整合管理 文创资源引入管理 中国游局运营管理 基金部分费用支持 品牌公司：公司管理 / 品牌运营 市场营销 / 产品研发 团队建设 / 对接南岸文创管理公司 邮局负责：邮局体系资源提供 网络渠道销售管理 产品营销推广网络 昌辉提供顾问服务 成本自付 项目公司成立前 半年试运营期间 台湾文创园 投资管理公司 战略平台支持 文创基金会支持 台湾文创团队支持 昌辉旅游数据支持 昌辉管理运营团队 品牌规划 品牌建设 当地特色 深加工商品 感谢聆听 * 邮政业务 在社会的变迁 政策的压力下业务不断的在萎缩但从硬件条件来说，邮政仍然有无人可比的优势： 首先，由飞机、火车、汽车等不同运输工具组成的庞大干线运输网，不但拥有自已的航空公司，还拥有自备的火车车厢、邮运汽车。 另外，中国邮政具有遍布全国城乡、规模强大、品牌统的一营销和投递网，在全国有功能齐全的营业局所67000处，投递局40000处， 投递人员12万多，投递用车辆15400台。它可以复盖全国2300个县级以上城市。 中国邮局/昌辉旅游 战略合作方案 * 背景：是谁改变了我们 机会：产业融合的契机 政策：跨