成本管理办法讲述.doc

××××公司成本管理办法 1 目的 规定了成本费用管理和核算办法、开支范围和开支标准、部门责任和权限及具体要求，确保成本核算的准确、真实、及时、可靠。 2 适用范围 ××××公司 3 职责 3.1 公司领导 3.1.1 总经理负责各职能部门的成本管理工作，保证完成年度财务成本和内部利润计划。 3.1.2经营副总经理负责财务管理和成本核算工作，组织实施财务成本计划，研究审查重大经济合同和经济协议，负责公司预算的综合平衡、组织实施和监督执行、检查考评以及经济活动分析。 3.1.3生产副总经理组织制订和执行各种技术经济定额、工料消耗定额和备品备件定额。 3.1.4 分管领导负责各分管部门费用计划的审核、审批和控制。 3.2 财务资产部 3.2.1 负责编制和落实公司财务成本费用计划；参与制定有关成本费用的各项定额。 3.2.2 负责成本费用核算，控制成本开支范围，杜绝超标准的成本支出。 3.2.3负责对成本完成情况进行综合分析，对成本开支出现的异常情况和重大波动进行定性和定量分析，并提出控制建议。 3.2.4定期对各部门费用的完成情况进行通报。 3.3 经营管理部 3.3.1 负责综合计划编制、执行情况的检查和考核。 3.3.2 负责各项经济技术指标完成情况综合分析。 3.3.3 负责编制物资采购计划，合理控制采购、运输成本，努力降低物资采购成本。 3.3.4 负责库存物资的收发、验收、领退、保管、盘点等工作，按批准领料计划发放物资。 3.3.5 负责各级库存物资的管理，对部门、班组中的库存物资实施监督，降低库存，防止积压，并负责废旧物资回收和处置、物资储备定额的控制。 3.3.6负责非生产用能政策的制定以及相关的监督管理等工作。 3.3.7 负责生产用水费用的分析和控制。 3.3.8 负责非生产大修、非生产零购及印刷费用的计划申报、实施、分析和控制。 3.3.9 负责每月1日提供所核算月份公司机组与受托管理机组发电量、厂用电率、上网电量、供电煤耗、外部用能统计数据等指标。 3.3.10 负责每月28日17时前，提供部门物资领料出库分类、分班组金额明细表。 3.4 燃料管理部 3.4.1 负责编制燃料采购、消耗计划，严格控制燃料的煤种比例和价格，采取积极措施降低燃料采购价格。 3.4.2 做好订货调拨、催运、监装、验收、煤场管理和盘点工作，严把燃料采购质量关，加强燃料的全过程管理，降低燃料成本。 3.4.3 负责燃料结算工作，严格执行合同，亏吨亏卡及时索赔，不应负担的费用及时扣除。 3.4.4 负责燃料相关费用机车作业费、二次转运费、取送费以及本部门其他各项费用的计划申报、实施、分析和控制。 3.4.5 负责地方政府各项收费的控制工作，既要合理缴费，又要防止风险。 3.4.6 负责每月1日根据月度进煤统计数据和结算情况提供上月月度燃料估价入库价格明细表。 3.4.7 负责每月1日分别提供上月自有机组与受托机组燃煤和燃油消耗量、发热量、燃料的运输损耗、库存损耗等指标。 3.5 设备管理部 3.5.1 负责编制公司各项生产检修费用计划，并督促执行和检查考核。 3.5.2 负责生产设备检修费用的计划申报、实施和控制。 3.5.3 负责生产用工器具和仪器仪表的修理、修配、校验等管理工作，作好节约代用、修旧利废。 3.5.4 负责制定技术经济指标体系、检修工时、事故备品定额，工器具消耗定额、材料消耗定额，可靠性管理并督促检查。 3.5.5 负责生产用固定资产的管理，挖掘设备潜力，确保机组安全、低耗、高效运行。 3.6 发电运行部 3.6.1 负责拟定和落实机组的安全经济运行措施。 3.6.2 负责运行消耗材料的计划申报、实施、分析和控制。 3.6.3 负责每月1日12时前提供受托管理机组及公用系统消耗材料明细表。 3.7 行政综合部 3.7.1 负责办公费、业务招待费的计划申报、实施、分析和控制。 3.7.2 负责器具费的计划申报、实施、分析和控制。 3.7.3 负责公司车辆管理及车辆审验、保险等费用的计划申报、实施、分析和控制。 3.7.4 负责所管辖车辆的修理和材料费用的计划申报、实施、分析和控制。 3.7.5 负责公司外协、保卫、消防设施和器材费用的计划申报、实施、分析和控制。 3.7.6 负责绿化费用、厂区非生产区域保洁计划申报、实施、分析和控制。 3.7.7 负责非生产及日常办公维护修理费用的计划申报、实施、分析和控制。 3.7.8 负责职工水、电费的统计上报工作。 3.8 人力资源部 3.8.1 负责工资费用、委托运行费、计划外用工费用的计划申报、实施、分析和控制。 3.8.2 负责劳动保护费用的计划申报、实施、分析和控制,并按劳动保护用品的发放标准和发放范围发放。 3.8.3 负责职工培训教育费用的计划申报、实