成本管理标准管理标准讲述.doc

目 次 前 言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 管理内容 1 4 管理目标 1 5 主管、协管部门及岗位 1 6 管理流程 1 7 报告和记录 2 附　录　A （规范性附录） 成本管理流程图 3 附　录　B （规范性附录） 电力成本开支范围和成本项目 4 前 言 为了确保成本核算及时、准确，保证年度财务预算的完成；实现降低生产成本，提高公司竞争力和公司盈利水平，制定本标准。 本标准的附录Ａ、附录B为规范性附录。 本标准由标准化管理委员会提出。 本标准由企业管理策划部归口。 本标准起草单位：财务审计部。 本标准主要起草人：周玲。 本标准主要审定人：王志勇。 本标准批准人：陈会平。 本标准委托财务审计部负责解释。 本标准是首次发布。 成本管理标准 范围 本标准规定了公司的成本管理的管理内容、目标、主管、协管部门及岗位，管理流程及形成的报告和记录。 本标准适用于天津xx发电有限责任公司成本管理工作。 规范性引用文件 下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修改版均不适用本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用本标准。 企业会计制度 北京大唐会计制度 北京大唐成本管理办法 管理内容 成本管理是指公司成本费用的预测、预算、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果的管理活动。 成本管理内容 根据分解的成本预算指标，登记台帐。 及时、正确地进行成本费用核算。 监督生产耗费，如实反映成本核算。 进行成本费用升降原因分析。 对成本的预算执行情况，按月进行考核。 管理目标 通过对公司成本的核算和控制，确保成本核算及时、准确，保证年度财务预算的完成；实现降低生产成本，提高公司竞争力和公司盈利水平。 主管、协管部门及岗位 成本管理工作由经营副总经理总体协调。 成本管理工作由财务审计部成本资产核算会计主管主要负责。 成本管理工作由计划供应部部长助理（工程项目管理）、生产计划高级主管、燃料计划高级主管、发电部部长助理、劳动人事部高级主管、设备工程部综合高级主管、安全监察部部长、企业管理策划部部长协助完成。 管理流程 成本管理流程图见附录A。 成本资产核算会计主管根据分解的成本预算建立成本台帐。 根据电力成本管理办法，对生产过程中所发生的费用，进行成本核算。 计划供应部生产计划高级主管将签定完的有关成本经济合同交成本资产核算会计主管。 计划供应部综合统计主管、燃料调运主管每月1日下午2点将生产指标统计报表、燃料报表、盘煤、盘油报告交存货核算会计主管。 计划供应部生产计划高级主管每月按合同填制手续齐全的发票报销单，以及合同之外有关成本项目其他报销的报销单交成本资产核算会计主管，审核后把会计基础信息输入FMIS应付模块。 财务出纳根据发票报销单的金额填写结算票据进行现金收付。 财务出纳根据应付模块发票信息所产生的凭证编号填入发票报销单。 财务会计主管在FMIS系统中审核过帐。 成本资产核算会计主管每月2号编制产品成本表、费用明细表。 成本资产核算会计主管根据报表、成本预算、成本台帐进行分析、考核。 报告和记录 成本管理活动日常由成本资产管理会计主管完成会计帐簿。 成本管理活动日常由成本资产管理会计主管完成报告成本分析。 （规范性附录）成本管理流程图  （规范性附录）电力成本开支范围和成本项目 成本开支范围 发电运行耗用的燃料； 发电购入电力的购电费； 发电生产耗用的外购水费； 发电生产耗用的原材料、事故备品和低值易耗品； 按规定计入发电生产成本的员工工资、津贴、补贴和奖金； 按职工工资的一定比例提取的职工福利费； 按《电力工业企业固定资产目录》规定提取的折旧费； 按规定发生的固定资产的修理费； 按规定列入成本的其它费用。 下列支出不得列入发电成本： 公司为购置固定资产、无形资产和其它资产的支出； 对外投资的支出； 被没收的财物，支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及赞助、捐赠支出； 法律、法规规定以外的各种付费。 成本项目 根据电力生产特点和管理要求，公司设置以下九个成本项目： 燃料费：指公司为生产电力产品所耗用的各种燃料，如：煤炭、柴油等。 本项目包括：⑴发电正常运行(包括点火、并机、并炉)所耗用的燃料；⑵生产厂房及发电设备防冻耗用的燃料；⑶卸煤暖室、卸油、上油、加热用的燃料；⑷机炉小修、临时检修，事故修理后烘炉、点火、升速、暖机用的燃料；⑸发电机调相运行耗用的燃料；⑹属于当年煤耗计算误差应调整煤耗的燃料。燃料盘盈以及存储燃料发生的定额内损耗计入本项目，超定额损失经