成品保护及工程保修的管理措施讲述.doc

成品保护及工程保修的管理措施 第一节 成品保护概述 一、本工程成品保护概述 根据招标内容，本工程施工过程中的成品和半成品保护将包括土建、装修、幕墙和机电等各项内容，具体内容详见成品保护项目汇总表。 成品保护项目汇总表 序号 成品保护项目 成品及半成品保护内容 1 防水 底板防水保护 外墙防水保护 卫生间防水保护 屋面防水保护 2 土建 钢筋保护 模板保护 混凝土面保护 3 装修 墙面、顶面和地面保护 踢脚板保护 门、门框和门锁保护 4 幕墙 石材保护 5 专业 材料保护及保养要求 给排水管道、部件、设备的保护 卫生器具的保护 电气埋管、开关面板插座、灯具、配电箱柜等保护 暖通的风管道、水管道、空调设备、冷水机组、风口、风阀等保护 消防报警设备、消防管道及消防设备等的保护 电梯设备、管线等的保护 弱电设备、线路、器具等的保护 变配电设备、箱柜、线路等的保护 线路、箱柜等的保护 二、本工程成品保护重点和难点分析 1、成品保护量大面广，成品保护费用较大，必须遵循成品保护预控管理原则，降低费用。 2、组织难度较大，需建立详细的成保合同和责任分配制度。 3、专业队伍较多，工序交叉多，成品保护交接复杂。 4、机电和装修阶段，同一作业面存在多专业同时施工，不利于成品保护的现场管理和责任查找。 5、施工人员多，不利于成品保护。施工高峰期，现场施工人员高达400左右，必须防止工人对成品的蓄意或无意破坏。 6、易损的精装修材料较多。 7、机电设备和电梯设备价格高昂，需重点看管。 第二节 成品保护管理部署 一、分阶段制定详细的成品保护措施 1、制定结构阶段成品保护制度和方案 2、制定装修和机电安装阶段成品保护制度和方案 二、建立高效简捷的成品保护组织 1、经理部各部门成品保护职责分工 （1）项目经理为成品保护领导小组的总负责人。 （2）以现场生产经理、机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 （3）工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施。 （4）商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。 （5）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 2、成品保护责任划分，并落实到岗，落实到人。 3、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。 4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。 5、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。 6、成品保护职责 （1）项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。 （2）现场材料设备保护责任 由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部土建副经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。 （3）结构施工阶段的成品保护责任 结构工程责任工程师为主要成品保护责任人，水电施工人员要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建施工进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建施工和水电安装均要设专人看护及维修。 （4）装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施 安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。 上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。 接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。 分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其他专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品