成都、广州考察成果汇报讲述.pptx

成都、广州考察成果汇报 蔡旭 工程管理部 目录 一、感受 二、组织架构 三、安全文明 四、工序样板管理 五、日式放线管理 六、砌体管线预埋 七、其他 感受 文化 无论成都公司、广州公司，工程师文化经过实践的沉淀、积累、传承，已深入人心，没有过多的条条款款限制，没有过多的考核限定机制，但更多的是自律、责任和理所当然。 如下几点文化表现： 1、工程师周末无休，需休息时经项目负责人同意后方可； 2、展示区及交付区抢工阶段，最长半年无休，每天加班到凌晨； 3、资源协调、进度控制、质量管控、安全文明管理理所当然是项目部的核心工作内容，以”不给别人添麻烦”为原则，亲力亲为，遇到无法解决的困难时，主动向职能部分寻求帮助； 4、执行力强，对公司及工程部决策坚决执行； 5、思想先进，敢于尝试新事物，对新技术、新材料积极推动和尝试。。。 如此的文化，如此的工程师，才能铸就精品工程! 感受 低调 成都公司、广州公司均为片区制，项目负责人主要为工程经理，项目团队整体氛围低调，务实，不浮躁。 产品 没有刻意的定型，却有时间积累的痕迹，营销与设计的平衡，设计与工程的平衡，取舍有道，可操作性强。 强势 在关键问题，关键时刻，工程一定是强势的，可以引导和推动设计、成本、采购、营销的模式，例如成都公司海悦汇城铝模施工楼栋外墙更改为全砼结构，取消所有飘窗等；广州公司以交付客户质量满意度为基准对项目业绩及奖金进行占比考核等。 组织架构 工程副总 公司层面资源协调 片区A负责人 重要内外部协调 片区B负责人 重要内外部协调 项目a负责人 内外部协调 项目b负责人 内外部协调 标段工程师1 品质技术管理 标段工程师2 安全文明管理 标段工程师3 计划管理 安装工程师（水电） 配套支持 项目秘书 内业管理 工程总监 系统内资源协调 工程部 工程系统全面管理 品质管理 评估管控 技术管理 技术资料审核和支持 装修管理 装修评估及支持 安装支持 安装样板点评及管理 工业化及四新技术 新技术推动 安全文明 人行入口打卡机 八牌两图及总包单位集中展示 入口道路设置分区导视牌 入口醒目处设置安全风险分级图 安全文明 进入安全风险区集中警示 安装材料集中堆放处 防护涂刷醒目油漆 安全文明 入口茶水亭布置 主干道两侧万科相关标准展示 安全文明 定型防护栏杆及电箱防护装饰 楼栋安全通道及醒目油漆警示 安全通道内设置进度管理表 安全通道内设置动火管理牌 安全文明 安全通道内设置质量管理专栏 安全通道内设置实测实量专栏 安全通道内设置栋号管理专栏，包括作业人员分布情况、安全平面图、楼栋管理人员职责牌等信息 楼层内临边定型防护及警示牌 安全文明 楼栋主入口设置吸烟区及临时厕所导视牌 楼层内楼梯定型防护及护角醒目装置 电梯井道门洞定型防护及警示牌 预留洞口定型防护及警示 安全文明 楼层内吸烟区布置 楼层内临电线路布置 楼层内临时厕所布置 公区阳角防碰撞护角 安全文明 楼层内配电箱及临电走线 现场主入口安全帽分色体系公示牌 楼层内配电箱及临电布置 现场大门外工程概况展示牌 安全文明 生活区食堂及休息亭 生活区集中洗衣晾衣场地 生活区宿舍临时逃生梯 安全文明 医务室基本药物配置齐全 急救常识