曙光煤矿师带徒管理办法解读.doc

曙光煤矿“师带徒”工作管理及考核办法 第一章 总则 第一条 为强化新职工岗位培训，加快职工人才队伍的培养步伐，提高技能操作人员素质，规范操作人员“师带徒”管理，促进我矿安全生产。结合公司“师带徒”工作实际，制订本办法。 第二条 “师带徒”培训工作原则： 1.以“师带徒”培训协议书为基础制定考核评价标准; 2.坚持考评技能业务素质和思想政治素质相结合; 3.既注重培训效果，又兼顾培训过程; 4.坚持定性评价和定量考试、测评相结合。 第三条 “师带徒”工作领导组及职责 成立“师带徒”工作领导组 组 长：矿 长 党委书记 副组长：总工程师 生产矿长 安全矿长 机电矿长 经营矿长 成员：采煤副总工程师 掘开副总工程师 机电副总工程师 运输副总工程师 通风副总工程师 安全副总工程师 设立“师带徒”工作领导组办公室，办公室设在技术部生产技术 办公室主任：技术部生产技术主管 办公室副主任：生产部调度室主管、劳资主管 机运区机电主管、运输主管 技术部通风区主管及各生产辅助队组队长 成员：技术部生产技术成员 领导组成员职责：各领导组成员负责本专业“师带徒”工作的考核 办公室副主任职责：各办公室副主任负责本专业“师带徒”工作的实施 负责师傅及徒弟人选的推荐选评工作； 负责“师带徒”培养方向的确定； 负责对师傅定期或不定期面对面的沟通工作； 负责对各部门“师带徒”工作的考核工作。 办公室职责： 负责对各专业、部门“师带徒”工作的汇总及考核工作。 第二章 “师带徒”工作实施方案 第四条 “师带徒”培训实施程序： 实施程序为：确定培训对象→师傅遴选→师徒结对→组织审核→签订“师带徒”培训协议并组织实施→提交培训计划和工作总结→考核与评价→对徒弟出师考核。 1.确定培训对象：矿新分配及岗位、工种发生变化员工。队组也可根据生产需要和员工个人职业发展需要提出审查意见并确定培训对象。 2.师傅遴选：队组根据培训对象的技能水平、个人能力、综合素质和工作业绩、培训计划和目标等情况，确定师傅、推荐人选。可以由徒弟选择师傅，组织确认，也可以由组织直接指定。 3.师徒结对：师傅和徒弟按工种对口原则进行师徒结对，制订培训计划、目标和措施等。 4.组织审核：由领导组办公室组织审核师徒资格、培训计划、目标和措施等。 5.签订“师带徒”培训协议并组织实施：师徒关系审核确定后，按要求签订“师带徒”培训协议书和“师带徒”培训任务书，并认真组织实施。 6.提交培训计划和工作总结：师傅做好培训记录，提交月度培训计划和季度培训小结；徒弟做好学习记录，每月必须提交一份月度学习小结，培训协议期满，师徒双方各提交一份培训总结。 7.考核与评价：由领导组办公室和队组共同组织实施。 8.对徒弟出师考核：由师徒填写《出师申请表》提出出师申请，队组加注考核意见后，报领导组办公室，由领导组办公室组织有关部门进行考核，确定是否出师。考核合格者准予出师，不合格重新进行“师带徒”培训，并按规定对师徒进行考核。 第五条 师带徒帮带内容：职业道德、煤矿安全知识、本岗位的技术知识和操作技能等。 第六条 师带徒活动在矿属各生产辅助队组中开展。师徒分别由各队组确定，领导小组把关。师傅和徒弟的关系在自愿互惠、双向选择的基础上以签订《师带徒协议》的形式确定。 第七条“师带徒”中徒弟的范围： 矿新分配及岗位、工种发生变化员工。 第八条 带徒师傅的资质认定： 坚持党的基本路线，思想进步、作风正派、身体健康并具有下列条件之一的。 1.从事本岗位工作，有较高的理论水平和实际操作技能的熟练工人； 2.具有职业技能鉴定规范中达到中级工及以上的技术工人； 3.掌握本岗位技术操作绝技绝活的职工； 4.带特殊工种徒弟的，师傅必须具备持有效特殊工种证件，且达到中级工及以上的技术工人；。 5.师傅必须熟知所带徒弟岗位“应知”、“应会”要求，能做到按标准言传身教。 6.矿、公司级命名的技术能手。 7.有下列情形之一的职工不能担当师傅： （1）在年度内有严重违章作业和违章指挥记录的； （2）工作过程中态度不端正，经常出现麻痹大意等现象； （3）工作中常伴有不良习惯，经提出仍未改正的。 第九条 师傅、徒弟的职责与权利 1.师傅的职责 （1）负责徒弟的日常管理，要关心、爱护徒弟； （2）负责徒弟的安全生产、遵章守纪的教育和监督工作； （3）负责徒弟的现场安全监护管理； （4）负责按照我单位制定的本工种学习大纲及学习内容进行实施，按期接受考核； （5）注重理论联系实际，在保证安全的前提下，主动为徒弟提供实践锻炼的机会； （6）积极主动传授技艺，切实把一技之长传授给徒弟，在传授技艺的同时，把优良的工作作风、吃苦耐劳的精神、职业道德和正确的安全生产经验传给徒弟。 （7）师傅在带徒期间