中融达项目计划书详解.ppt

四、公司产品介绍 ③、二维码支付 商家后台生成一个收银二维码，只需将生成二维码打印贴于收银处 消费者付款时只需扫描此二维码，自行输入消费金额，完成支付， 为商家提高收银效率，且不需投入任何收银设备成本。 四、公司产品介绍 移动支付线上线下平台 城市商圈计划 发展规划 五：市场策略规划 ◆在全国23个省、5个自治区、4个直辖市，布满渠道商，同时加强与代理商的联系和管理，客服团队全力做好配合工作，利用全国的渠道资源，带动销售，抢占市场。 ◆增加运营团队，目前运营团队只有17人，但人员还需要扩充，年底需达到30人，更快的去占有市场，掌握更多的客户资源。 ◆物料，收银设备的库存，收银系统的研发，需要更多的库存和支持 ，增加公司的市场竞争力，为商户收银提供更多的支持和保障。 ◆产品研发是中心，奉行拿来主义，对于新型支付形态迅速模仿，并迅速市场化，针对一些重要商户发展定制开发，提供020运营解决方案。 六:项目盈利分析 拒绝单纯烧钱，利用020模式为商家提供引流、打造方便快捷的支付场景，以及更多的金融级服务，维系商家，共同盈利 $平台代理收入 每年保持新增合作商80家以上，收取平台加盟费480万，含每年加%20管理费 $020运营收入(新媒体营销收入） 年代运营费收入500-700万（针对于商圈综合体和地标商户类似与万达广场） 代运营投入是10万。 $商户流水分润 三年间拓展商户数达到10万家，月交易流水能达到60个亿,年流水分润达4亿 $增值收益居间收入 平台对接金融产品收入，10万用户转化率1%计算，500万。 2.广告费收入，10万用户转换率1%，预估年收入500万 七、项目风险预估 ◆公司通过近两年的运营，有成熟的技术团队和市场营销团队，针对互联网市场的变化，公司始终处于创新，并积极建立平台竞争力。前期公司处于拓展线下商户开发市场阶段，公司的收支情况基本能持平。后期随着移动支付发展趋势和市场的成熟，线下商户资源的增多，后台的流水将稳固上涨，这将是一个长期增幅的收益。 ◆公司创新的支付产品容易被模仿，需要极强的市场拓展能力，要快速占领市场 ◆渠道建设中融达体系内的自主平台，部分区域可能达不到预期效果。 八、平台融资计划 融资用途及目标说明 我们需要1500万元 主要用于（单位：每年/万元）： 成本科目 研发 运营及培训 预测达到目标 1 系统平台开发升级 200 50 APP优化升级 平台完善 2 品牌营销及推广 300 品牌知名度及渠道奖励 3 设备投入（多功能收款pos） 400 占据线下主要终端 4 员工薪水（含各福利） 100 250 有竞争力 5 管理费用（含办公租金） 50 30 合理高效 6 不可预测费用 70 50 7 合计 420 1080 平台城市战略计划 未来一年从西南扩张至全国 2015年 2016年 复制10个省份，培养发展合作伙伴50家，接入商家不少于10000家 2017年 2018年 复制10个城市，培养发展合作伙伴100家，接入商家不少于10万家 15个省及直辖市中挑选：山东、福建、江苏、浙江、广东、山西、辽宁、北京、河北、湖北、湖南、上海、山西、云南、贵州... 每个省及地级市布满合作伙伴协力开拓全国市场 平台融资后发展计划 收入预计： 2000万—5000万元人民币 根据前期市场拓展情况可预期培养发展合作伙伴50家，收取合作加盟费200万。 根据规划，接入商家不少于10000家，月交易总额5亿，每月流水分润达到150万，年流水分润1800万 合作加盟费200万，流水分润1800万，预计达2000万以上 收入预计： 6000万--1亿万元人民币 培养发展合作伙伴100家，收取合作加盟费400万。 根据规划，年流水分润5000万 合作加盟费500万，流水分润5000万，预计达6000万以上 收入预计： 3亿—10亿元人民币 培养发展合作伙伴200家，收取合作加盟费1000万 根据规划，接入商家不少于100000家，月交易总额60亿，每月流水分润达到1800万，年流水分润2.5亿元 合作加盟费1000万，流水分润2.5亿，预计达3亿元以上，该收入将逐年快速递增。 此部分业务虽然收入、利润均不乐观，目的在于贴近客户，培养消费习惯，了解需求，为全面开拓市场作准备 现公司合作部分商家 Thanks 重庆中融达网络科技有限公司 最经济实用的移动支付平台，互惠互利的商家大联盟 中融达网络科技有限公司 互联网+移动支付 商业计划书 01 公司介绍 02 模式剖析 03 发展规