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我国民营企业高管人员的激励机制的构建 摘要 用人是现代企业人力资源管理中的核心，要做到人尽其才才尽其用,其实质是要建立一个高效的激励机制。有效的激励不仅会提高员工绩效企业绩效，还可以帮助企业,吸引和留住人才。,激励员工的决定动机的水平,使得使命的质量,这是生存和发展的根本。现代企业由于目标之间的利益，管理者和所有人分离，所有权和经营权是不相抵触和信息不对称，全程监控得不允许的条件下,经营者激励机制是一个非常重要的问题，实施应用是公司的其宏伟的目标转化,相关的具体事实,是鼓励组织中的应用规范和建立有效的激励对于组织的核能问题的发展至关重要。 本文的第一部分是引言，论述了研究的目的意义，内容及方法。同时，它使中国和西方的激励机制进行了比较，并提出中国对西方的借鉴和应用。在第二部分，通过发展和激励理论的变化，指出了激励机制的演变过程，并介绍了激励机制在企业管理中的作用。通过我国企业的现状和存在问题的激励机制的第三个部分中存在的分析，并提出了现代企业在中完善激励的建议国，第四部分指出，多样化差异化的激励模式是适合现代企业的激励机制模型，并进行了详细全面在应用过程中的激励机制。关键词:民营企业，高级管理人员;激励机制; 1.1研究背景及意义 自改革开放以来，我国的经济结构发生很大变革，民营经济取得很大的发展机会，在某些领域甚至有优势，在某些领域具有优势,这种情况直接反映有益于我们民营企业的经济快速增长的过程中,我国政府一贯的重要其发展的做法,在今年的工作报告会议中两次强调以促进经济的发展继续突出问题民营企业地位,在运营管理过程中民营企业的问题在我国也面临着缺乏激励机制,特别是高管人员激励机制的积极是不完美的,因为他们的工作不够高,或者目标的限制和企业的表现,随着中国加入WTO外中型企业环境加剧的竞争,企业必须不断适应适应环境是结论,在西方市场经济或可能性的国家,无论采用的一些成功的经验改变完善激励机制和改革的需要来判断公司的发展方向是建立激励机制的需要,因为这是在决策和经营活动管理人员的主体,企业的发展是对的,有效的管理者的长期影响以及对具有重大意义的研究建立激励机制具有重要意义。从公司发展的微观点建立激励机制有着积极的意义,至少有三个方面: (1)目标函数的所有者和经营者完善激励机制趋于均匀, ,代理成本上减低，道德方面避免风险，,使代理人更加努力地工作。 (2)现代企业完善激励机制,可避免的这些问题,在生产中的,要积极动员这样的工人制作公司它本质上是一个生产设备,也就是一个产品是由几组在公司内部生产协调的许多成员,生产的是努力的最终结果由于共享每个成员不完全分解或预测的个人贡献,不能赞同每个人因此付出报酬的实际贡献,激励的积极参与,可能是缺乏设备,为团队产生-问题。 (3)人力资本和它的主人是分不开的,人力资本只能是一种激励没有摘取。在有关人力资本的财产利益受损时,其人身资本发展资产立即贬值与人力资本的财产完全无关,人力资本控制如果没有人力资本,人力资本或贬值的自动关闭,工作显示了缺乏投资,弱问责制,热情衰退奖励保持或增加人力资本的价值 1.2国内外研究综述 西方国家对激励机制有很深入的研究，理论的完善和系统的方法。他们的研究的最终目标是提高绩效和组织绩效。奖励措施主要是为了充分调动员工和在实际工作中的创意表现的积极性，提高员工的绩效和组织绩效。在过去的20年中，企业员工和管理者的业绩新的激励机制主要是根据历史的发展和人民需求的变化。主要有: ①薪酬激励机制是利用固定工资，股票期权，养老，失业和养老保障和其他福利，员工和管理人员与企业整体利益的利益在一起，以促进长期和企业的高效发展。 ② ③剩余控制权和操作控制系统的激励机制主要是指，一个合同可以产生最大剩余或可以生产。管理者的积极性，鼓励企业家有一定的剩余索取权，为加快开发。 ④激励机制的雇佣关系被解雇，并通过经理自己的声誉经理的行为。声望是为就业的高级管理人员，支付给运营商的信誉，作为刺激作用的一种手段，更大的更多的关注作用的重要条件。 我国激励的研究没有完善的理论体系，但激励的概念是明确的，而且是更符合自身特点的激励机制或方式方法的实际情况。国内主要的激励方式有: 该组织的宗旨和目标激励机制，员工将有方向，能起到引导，动员，激励的作用可以产生动力，压力和责任，团结和动员的积极性，为实现目标付出艰苦的努力 典型激励机制，用榜样的力量，鼓舞教育激励员工使员工的情感共鸣。 ③，惩罚和激励机制在我国现阶段，采取同步奖惩，精神鼓励和物质奖励同时，在基于精神奖励为主，物质奖励激励机制的补充是组织实施有效管理的重要手段，是在建立和使用的常用方法激励机制 ④。尊重激励机制主要指尊重关心爱护支持，这是调动职工积极性的最重要诱因之一 1.3本文研究的基本内容和研究思路 1.3.1研