第4章编制计划的原理与分解.pptx

第4章 编制计划的原理与方法 4.1 编制计划的有关概念 4.2 关键路径法 4.3 横道图 4.4 网络图 4.5 网络计划的优化 4.1 编制计划的有关概念 情景导入 在日常工作和生活中，常常需要制定计划.那么，你了解编制计划的一些相关概念吗？ 知识探究 用网络分析的方法编制的计划称为网络计划.网络计划是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的.1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划.目前网络计划在工业发达的国家已得到了广泛应用，成为一种比较盛行的现代生产管理的科学方法.网络计划技术是工程进度控制的最有效方法，成功的应用实例已经有千百项工程.由于这种方法主要用于进行规划、计划和实施控制，因此，在缩短建设周期、提高工效、降低造价以及提高生产管理水平方面取得了显著的效果. 1.网络计划的基本原理 (1) 首先将一项工程的全部建造过程分解成若干个施工过程，按照各项工作开展顺序和相互制约、相互依赖的关系，将其绘制成网络图形. (2) 通过网络计划时间参数的计算，找出关键工作和关键路径.即可以根据绘制的网络图计算出工程中各项工作的最早或最迟开始时间，从而可以找出工程的关键工作和关键路径. (3) 利用最优化原理，不断改进网络计划初始方案，并寻求其最优方案. (4) 在网络计划执行过程中，对其进行有效地监督和控制，合理地安排各项资源，以最少的资源消耗，获得最大的经济效益. 2.网络计划技术的基本内容 (1) 网络图 (2) 时间参数 (3) 关键路径 (4) 网络优化 3.网络计划的特点 (1) 该技术能把整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系清晰地表明，并指出了完成任务的关键环节和路径. (2) 可对工程的时间进度与资源利用实施优化. (3) 可事先评价达到目标的可能性 (4) 便于组织与控制. (5) 易于操作，并具有广泛的应用. 例题分析 4.2 关键路径法 情景导入 关键路径法（CPM）也称为关键路径分析，是一种用来预测总体项目历时的项目网络分析技术.关键路径法最早出现于20世纪50年代，它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析.这种方法产生的背景是，在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力，因此，如何合理而有效地对这些项目进行组织，在有限的资源条件下以最短的时间和最低的成本费用完成整个项目就成为一个突出的问题，这样CPM就应运而生了. 知识探究　　 对于一个项目而言，只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫关键路径（Critical Path），组成关键路径的活动称为关键活动.寻找关键路径的通常做法是：　 （1） 将项目中的各项活动视为一个有时间属性的节点，从项目起点到终点进行排列. （2） 用有方向的线段标出各节点的紧前活动和紧后活动的关系，使之成为一个有方向的网络图.　　 （3） 用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完工时间和最迟完工时间，并计算出各个活动的时差.　　　（4） 找出所有时差为零的活动所组成的路线，即为关键路径.　　　 （5） 识别出准关键路径，为网络优化提供约束条件. 例题分析 知识探究 关键路径具有以下特点：　 （1）关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期.　　 （2）关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟. 3）关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期.但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间.　　 （4）关键路径上活动是总时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，可能使关键路径发生变化.　　 （5）可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期相同.　 4.3 横道图 情景导入 横道图，又称为甘特图，是在20世纪初由亨利·甘特开发的.它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间计划的和实际的活动完成情况.甘特图能直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比.对于管理者来说，可以方便地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行，是一种理想的控制工具. 知识探究 利用横道图编制计划的步骤如下：　　 （1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；　　 （2）横轴表示可能利用的工期；　　 （3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间； (4）如果在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所计算出