中国建材的崛起2打印稿详解.pptx

演讲： 材料收集： 数据整理： PPT制作： 常文迪 目 录 一、中国建材简介 二、宋志平其人 三、案例综述 四、案例剖析 五、总结与思考 一、中国建材简介 3 中国建筑材料集团公司（简称中国建材集团，英文简称CNBM）是1984年经国务院批准设立的国家级建材行业管理公司，2003年成为国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业。中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，大力实施“科技创新”、“大建材国际化”和“人才强企”战略，是集科研、制造、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的中国最大的综合性建材产业集团，进入《财富》世界500强。截至2012年底，集团资产总额逾2800亿元，员工总数超过15万名，直接管理的全资、控股企业20家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家。 中国建材集团实行母子公司管理体制，是较先实行国有独资公司董事会试点的企业和国家级创新型试点企业。集团公司作为战略中心、决策中心、资源中心、政策文化中心，行使出资人权利。子集团作为经营平台，突出核心专长和主营业务，以品牌知名度和市场占有率为基础构造利润中心。 ?????????????????????????????????? 4 宋志平，1956年10月出生，1979年毕业于河北大学化学系，1995年获得了武汉理工大学工商管理硕士学位，2002年获华中科技大学管理工程博士学位。1979年9月大学毕业分配到京新型建筑材料总厂工作，历任技术员、处长、副厂长等职务，1993年1月任厂长；1995年9月任中国新型建筑材料公司副总经理兼任厂长；1996年3月总厂改制后任公司董事长、党委书记兼总经理，1997年6月兼任北新集团建材股份有限公司董事长。1998年任中国新型建筑材料(集团)公司常务副总经理(兼)。2002年任中国新型建筑材料(集团)公司总经理。同时担任中国建材工业协会副会长、首都企业家俱乐部常务副理事长兼主任、全国MBA教育指导委员会委员、武汉理工大学管理科学与工程专业博士生导师。现任中国建筑材料集团公司董事长，中国医药集团总公司董事长。 二、宋志平其人 ?????????????????????????????????? 5 三、案例综述 ?????????????????????????????????? 5 案例简介中国建材由成立于1980年的中国新型建筑材料公司组建而来，于2003年4月正式更名为中国建材集团公司，并于于2006年3月正式在香港上市融资。上市之后的六年来，中国建材进行了大规模的联合重组，各项经营指标大幅增长：收入复合增长率为55%，利润总额复合增长率为56%，净利润复合增长率为60%；总资产复合增长率为56%。 近6年来，中国建材并购重组了近200家企业，探索了一条资本运营、联合重组、管理整合、集成创新的发展道路，成为央企通过重组实现做大做强的成功典范。 背景 2011年新年，中国建材集团董事长宋志平收到一份来自哈佛商学院的礼物：中国建材集团核心企业中国建材股份有限公司(简称中国建材)旗下的南方水泥在联合重组和管理整合方面的成功经验，被列入哈佛商学院管理案例 6 1月3日，中国新型建筑材料公司成立。 3月，确定中国建材的发展方向 3月28日，成立中国建材股份有限公司 ，提交上市申请 更名为中国新型建筑材料（集团）公司 国资委批准了中国建材的改制上市 3月23日，中国建材股份有限公司正式在香港挂牌上市 出击东南，组建南方水泥 融资组建北方水泥 成立西南水泥 进一步向北方水泥注资，中国建材所占股份达到70% 四、案例剖析 ?????????????????????????????????? 2003 2006 2007 2009 2010 2011 2012 （一）第一阶段（1980-2001）：大力发展新型建材 7 1984年1月3日,经国务院批准正式成立中国新型建筑材料公司，大力发展新型建材。 自1987年先后被列为实行国家计划单列单位、国家首批55家试点企业集团，国家重点支持的520户大型企业集团，直属中央管理的163家重点企业。 1999年3月8日，更名为中国新型建筑材料（集团）公司。 1999年10月7日起，国家计委、财政部批复,将国家建材局管理的涉及26亿元人民币的中央级拨改贷资金转资本金分四次划转中新集团。 ?????????????????????????????????? （二）第二阶段（2002-2005）：艰苦探索，从新型建材转型为综合性的建材公司 8 宋志平2002年1月成