2013年人力行政中心工作结与2014年工作计划22013年人力行政中心工作总结与2014年工作计划2.doc

2013年人力行政中心工作总结与2014年工作计划 一、概况 2013年人力行政中心主要负责人力资源管理和行政管理两块工作，人事方面主要围绕集团战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，提高各分子公司的人事管理水平。行政管理方面主要是以集团为主体，以考勤管理、办公室环境管理、办公用品管理、网络管理等。保证集团各中心的工作得以正常的进行。主要开展以下工作： 二、人力资源管理 人力资源规划 2013年工作 组织架构图: 13家 克瑞集团、股份公司、各4S店、安邦公司、新疆公司 岗位说明书：74个 克瑞集团、股份公司、各4S店、安邦公司 规章制度：199个 克瑞集团、股份公司、各4S店、安邦公司、新疆公司 计划与预算：14个 克瑞集团 定岗定编：13个 有限公司、股份公司、成都4S店、安装公司、新疆公司、华隆、农业、起重、新乡克瑞、营销中心、豫西4S店、郑州4S店、 2014年计划 组织架构图：4家 辰元农业、华隆管业、有限公司、起重机公司 岗位说明书：73个 新疆公司、华隆管业、有限公司、起重机公司、辰元农业 计划与预算：58个 克瑞集团、股份公司、各4S店、安邦公司、新疆公司 定岗定编：7个 天津 4S店、豫北4S店、襄阳4S店、安邦公司、太原4S店、西安 4S店、荆州 4S店 备注 加强定岗定编、人力资源信息化管理的建设，统计各分子公司员工信息情况，合理使用员工，控制人员成本 招聘 2013年工作 职位发布 初筛简历 通知面试 最终录用 人才储备库 65 3855 39 9 20 难点 现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工；重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念与薪酬制度迫在改革；这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。 劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。 2014年计划 职位发布 初筛简历 通知面试 最终录用 人才储备库 50 4000 40 20 40 备注 调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。拓展招聘发布信息及简历搜集面，选择适合针对全国招聘的网络招聘渠道。 培训 2013年工作 时间 地点 培训对象 培训效果 8月3日 培训中心 管理层及财务人员 85人 合理安排时间，提升工作效率与管理能力 难点 对于培训管理及组织放松 2014年计划 时间 培训对象 培训效果 3月 基层人员， 加强专业知识，培训服务意识 6月 中层人员 各中心报表申报及问题答疑 9月 高层人员 计划管理与项目管理 12月 全员 培训结果汇报会 备注 增加各个基层人员的培训工作，培训是全民的工作，服务于大家 培训工作：培训需求分析、培训调研、培训经费、培训执行等4个方面进行。 绩效考核 2013年工作 子分公司考核方案： 15个 安邦公司、华隆管业、新疆公司、股份公司等 集团总部考核方案： 1 个 集团北京总部 各子分公司领导班子考核及预算： 1 个 2014年计划 收集各子分公司考核方案： 20个 各4S店、起重机公司、股份公司、华隆等 集团总部考核方案：8 个 各中心 集团总部：工作要项、绩效标准、绩效面谈、绩效改进计划、绩效评估、员工考评、绩效结果等 7项内容 备注 加强绩效考核工作，控制人工成本，工作量化 薪酬福利管理 2013年工作 5月 为员工缴纳社会保险，避免了法律风险 8月 为员工缴纳北京住房公积金，避免了法律风险 备注 薪资管理方面，流程上规范，及时规范各部门上报的时间及质量，确保用工成本合理化、规范科学化。 2014年计划 9月 增加企业文化活动，组织员工登山、看电影等活动 社保 公积金 加强业务知识学习，为员工提供保障及咨询服务。针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强。 备注 薪酬总额的控制是人力行政中心薪酬工作的重点，人力行政中心根据各分子公司的产量与利润指标对各分子公司的薪酬的总额进行预算。 行政管理 2013年工作 考勤管理 办公环境管理 办公用品管理 网络管理 安装指纹打卡，强化员工打卡意识，约束员工考勤制度 规定每周五定为值日日，各中心负责不同区域，严格执行自己的环境自己爱护的原则 购买1次财务办公用品，尽量降低办公成本，纸质一般情况双面用，签字笔换笔芯等方式 由于网络是二级服务商