执行力培训2016.4.20解读.docx

执行力培训 培训时间：2016年4月20日9：00—11:20 培训地点：集团多功能厅 参训人员：集团及各子公司各部门经理 现场记录：田娇 主讲人：储德群、原冰 培训内容： 本次会议由司总裁主持 储总：尊敬的代老板，我代大哥，早上好！ 值得学习、值得敬佩的大昌的也叫高执行力，大家早上好！ 我也说不上来讲课，因为我是非常敬重代大哥很久很久了，敬重到骨子里，本身我是他兄弟，我们还是拜把子，老大对最近推行的战略还是一直放在心上，顺嘴说了两句，我就想怎么帮帮大哥，两肋插刀，讲的不好也没关系，咱们碰撞一下思想。 这本《高效能人士的执行4原则》大家都拿到了吗？这本书一定要好好学，要想把执行力提高，按照这本书的方法，形成团队，公司有公司的战略、部门有部门的战略，企业不是一个战略，不能拿一个战略代表了各公司、各部门的战略，人力部门肯定有人力战略，财务部门有财务战略，业务部门的有业务部门的战略。我们在定战略的时候，实际上就是回答我们想“要什么、有什么、放弃什么”，这个话不是我自己说的，是看了今年马云讲的第一节课，他讲了这十个字，要什么、有什么、放弃什么，当我们有了战略的时候，你要什么？有什么？关键是后面四个字，放弃什么？这些行动和方法有悖于或者是妨碍和阻碍公司级的最高组织战略的时候，当妨碍的时候，就想办法把它剔除掉、扔掉、放弃掉，内部可能纠结在打架、互相阻碍，大家下来琢磨这十个字，要什么、有什么、放弃什么，总之我们各公司、各团队的战略都得执行。《高效能人士的执行4原则》这本书太棒了，我们请主持人先选几个人来读一读，他是一种系统，安装到大昌，一旦安装下来，都有可能落地。 刘燕燕总经理朗读《高效能人士的执行4原则》序言 储总：送给我的大哥最好的一个礼物。这本书就像刚刚前面介绍的，我说的只是一个引子，大家下来一定把它学下来，不要读一遍，非常好读。 我讲讲我在美特好和全球娃安上这个系统以后的效果。大家有读过这本书的吗？没有。先播一下美特好在开会时候的小视频，这个需要持续，不要断。安上系统，每个礼拜要开会，我们再去一个企业，就看他的例会怎么开？起码在效率这块可以看出。一个企业效率很重要，还有要素，他拥有的资源怎么样？资源和效率，当你到一家企业看例会的时候，就看出来了。看一下例会，就可以决定是不是喜欢这家公司？是不是支持这家公司？是不是投资这家公司？每家企业开例会的方法不一样，这个企业教我们开例会的方法非常好，半个小时就开完了，但是每个礼拜不能断。你在读这本书当中就会讲，今天上午一小时的时间，这本书念都念不完。这两年经济下行，沃尔玛、家乐福在下行，美特好也在下行，安装了这到系统以后，我们企业的效率提升的非常好，一个企业战略占2%，执行占98%，当然我们也可以说一个人的天才占1%，后天的努力占99%，实际上1%就等于2%，99%就等于98%，输赢、成败还在于这98%，我相信大昌的战略肯定是英明正确的，但我们执行的时候，这98%就显得额外重要了。这本书主要是讲当战略制定之后，如何执行到位，达到你所期待的好的效果。我在美特好安装了这个系统以后，就基本上不怎么管了，看个小视频，就是我们开的小例会，在美特好已经实行了一年时间，取得的效果非常好，想拿到大昌，让大家看看怎么样。 播放美特好例会视频 储总：美特好可以在我们办公软件上看到他们开例会的视频，这是昨天从他那个视频上随便抓了一个团队开例会。大家可以相互之间互相学习，看，他在看例会的时候就讲如何贯彻高效执行4原则，各部门、各团队每周的例会就在拍，一个是监督这个机制，更主要的是大家互相学习。高效执行4原则，实际上在一个企业里面，高层对战略都有非常强的意识和素养，高层在乎的是素养，在乎的是能赢，高层表现出来的是志在必胜，正确的决策与否是在于他有没有首感？所谓的首感是有没有到一线，了解到市场的情况、一线的情况，也就是能不能听到炮声，如果能做到，相信高层是能做到正确的决策的。当他做出正确的决策的时候，企业所表现出来的是志在必胜，中高层所表现出来的特点就不是志在必胜了，他表现出来的是志在不输，怕出错，就是给到的任务最好少一点、最好好完一点，不出错就没问题，这个任务都完了。所以你想让中层主动担当、志在必胜太难了。这本书有一个好处，学了这套方法以后，中层干部都成高层了，因为大家都怕滞后性的指标，就是不确定性的目标，这个目标能不能达到预期的、理想的效果，是我们每个人都很恐惧、很担心的，这本书让我们用确定性的行为、确定性的行为习惯，确定性的行为行动去对付、应对那些不确定性的结果。一旦让中层干部尝到这个甜头，形成自己的经验，就变成高层干部。基层干部大部分收入不是很高，老百姓说的希望钱多事少离家近，这是基层的特点，基层学了这本书以后，成了中层了。我作为一个老板，我多么希望我企业的干部都跟我一样志在必胜，老板都希望我赢，老板都有企业家精神