5S推行计划指导书5S推行划指导书.doc

作 业 规 范 Operation Procedure 文件编号： 版 本：1.0 第 1 页 共 11页 文件名称： 5S推行计划指导书 版本变更历史 版本 修订编号 变更内容 生效日期 作者 1.0 无 新发行 2012-8-27 审 批 人（在需审批部门[ ]内打×） 生产部[×] 品质部[×] 研发部[ ] 行政人事部[×] 研发工程部[×] 总经理室[×] 市场营销部[ ] 供应链管理部[×] PMC部[×] 财务部[ ] 制造工程部[×] 分管领导[ ] 文件分派：（在需分派部门前（ ）内注明分派份数，不需分派不需填写） ( 1 ) 生产部 ( 1 ) 品质部 ( 1 ) 行政人事部 ( ) 市场营销部 ( ) 研发部 ( ) 供应链管理部 ( ) 财务部 ( 1 ) PMC部 ( ) 研发工程部 ( ) 分管领导 ( ) 总经理室 ( ) 制造工程部 盖章有效 目的 实施5S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的 明朗、舒适的工作、生活环境。 适用范围 深圳亚派光电器件有限公司的所有部门(生产部车间、研发部、工程部、品质部、财务部、供应链、行政部、市场部)和所有职员。 定义 整理：严格区分要与不要的东西，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。 整顿：要的物品分门别类放置，排列整齐明确数量，有效标识。 清扫：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。 清洁：将上面的３Ｓ实施的做法，制度化、规范化。 素养：提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定办事的良好工作习惯。 职责 4.1 品质部负责主导及推动5S实施与监督 4.2 工程参与检查及维护管理 4.3 市场部参与检查及维护管理 4.4 生产部负责执行5S 管理程序 5.1.组织 组织由副总经理担任组长， 副组长与5S推行员全权跟进5S推行过程中的各项工作，公司副总批准执行及审核。 5.2 5S小组组织架构图 5.3 5S推行组织职责 本公司成立5S推行小组，设组长一名、副组长一名、推行员一名、监察员二名，组员多名。工作职责如下： 5.3.1组长 1.负责委员会整体运作； 2.督导全公司5S组织的运作； 3.批准5S推行计划。 5.3.2副组长 辅助组长制定5S计划及整体运作； 负责全程计划、执行和管制； 指导公司5S推进方案。 5.3.3推行员 1.拟定5S推行方案； 2.筹划、推动相关5S活动； 3.进行全公司5S的相关培训； 4.召集会议和整理资料； 5.3.4监察员 1.负责评比分数的统计和公布； 2.组织召集5S检查，及评比； 3.追踪5S纠正预防措施的执行。 4.为5S持续改善提供充足的改善依据。 5.3.5组员 1.共同参与5S筹划、推动相关5S活动，确实执行主任委员之命令； 2.负责部门5S区域规划并标识； 3.进行部门5S活动的指导及有争议的处理； 4.进行部门内5S培训、宣传、教育； 5.督导部门5S的执行状况； 6.参加5S检查及评比； 7.定期检讨，推行持续改善。 6．现场规划 6.1将公司所须的整理、整顿区域进行规划和组织、区分各部门负责区域，并选出执行人员，由相应部门主管负责，工厂平面图上写明所有区域之责任人，设备标识牌，区域标示牌，写明责任人，按5S评分审核标准，进行5S活动推展。 6.2 5S检查对指定区域划分与管理，按各区域评分标准进行检查与评分，评定周期可采取按周期性或不定期检查评定，生产部也可分线别进行分开统计以便针对性改善和管理，最终统筹为生产部区域所有 7．现场5S检查周期 检查周期主要分为两种，分别是周检、月检 7.1周检查（5S小组检查）：本年度每周一次，检查时间由组长临时决定，检查前不作任何通知， 7.2 月检查（5S小组检查）：每月月末或次月月初，对上月各区域进行月度检查，巡查各区的5S状况，将周、月不符项记录于《5S检查缺失项记录表》中，并开列CAR报告