5S管理推行计划5S管理推计划.doc

5S管理局部推行计划 2012年3月，遵照总经理室指示，决定在本公司推行5S管理。本计划就是基于此而建立的办公室5S管理推行方案。 一、目的与目标 1. 目标： § 保持整洁的办公环境 § 培养良好的工作习惯 § 塑造严谨的企业文化。 2. 目的： § 初步建立5s管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等； § 通过实施5s管理，使生产、办公工作环境能够得到明显改观； § 通过相关制度文件的培训，提升所有员工的工作素养； 二、工作原则 1、逐步推进：首先在办公室推行5S管理，然后总结经验教训，为其他部门的5S管理提供参考； 2、全员参与：实施区域的全体员工都要参与到5S的推行工作中，广泛征询5s推行的合理化建议，群策群力； 3、摆正态度：所有员工要认识到5S推行和实施是现场自己日常工作的一部分，不是额外工作。 三、工作计划 1. 5s推进计划 序号 项目 计 划 备注 第一周 第二周 第三周 第四周 1 5S培训 ※ 时间为2天 2 筹建推进小组 ※ 培训结束后即建立 3 建立制度 ※ ※ 制度制定为5天 4 整理 ※ ※ 整理时间为1周 5 整顿、清扫 ※ ※ 与整理同步进行 6 清洁 － － － － ※ ※ ※ ※ 日常清洁，再转为5S制度 7 总结 ※ 总结规章制度错误教训 2. 筹建推进小组 5S推进小组，主导全公司的5S活动的开展，公司总经理做为5S推进小组负责人。其余5S小组人员由负责人指定或公司会议决定。 3. 制定规章制度 §制定“必须”与“非必须”的物品区分标准； §制定废弃物处理方法； §制定物品放置规范； §制定办公室5S管理规定； §制定仓储室5S管理规定； §制定生产室5S管理规定； §制定卫生清洁规定； 4. 整理 按照《“必须”与“非必须”的物品区分标准》和《废弃物处理处理方法》对实施5S的区域进行全面整理。 清除废弃物，整理必须物； 5. 整顿、清扫 按照《物品放置规范》放置给类物品和工具。 添加必要的货架和储存盒子； 所有物品增加标识说明等； 关于工具物品增加取用记录表等记录； 6. 清洁 日常清洁工作在整顿工作完成前按之前的规定执行，整顿工作完成后，按5S清洁规定执行。 清洁不是目的，重在保持。 7. 总结 在5S管理推行满一月的时候，进行总结。修改完善管理制度中不合理的部分。将推行过程中产生的各类问题汇总，形成文件留待后用。为以后公司全面展开5S工作做准备。 附件一 “必须”与“非必须”物品区分标准 1 目的 区分必须和必须物品，保持工作环境的整洁，特制定本标准 2 适用范围 本标准适用陕西拓普索尔电子科技有限责任公司 3 定义 3.1 必需品 是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。 3.2 非必须品 是指使用周期较长的物品或对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。 4 必需品与非必需品处理方法 类别 使用频度 处理方法 备 注 必需品 每小时 放工作台上或随身携带 每天 现场存放（工作台附近） 每周 现场存放 非必需品 每月 仓库存储 三个月 仓库存储 定期检查 半年 仓库存储 定期检查 一年 仓库存储（封存） 定期检查 二年 仓库存储（封存） 定期检查 未定 有用 仓库存储 定期检查 不需要用 变卖／废弃 定期清理 不能用 废弃／变卖 立刻废弃 5 物品分类 5.1 需要的物品 ---正常的设备、机器、照明或电气装置； ---附属设备（滑台、工作台、料架）； ---正常使用中的工具； ---正常使用的工作桌、工作椅； ---尚有使用价值的消耗用品； ---使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品； ---使用中的样品； ---办公用品、文具； ---使用中的海报、目视板、看板； ---使用的有用文件、图纸、作业指导书、报表等； ---消防设施、安全标识； ---使用中的工具柜、个人工具柜和更衣柜； ---饮水机、茶具； ---最近三天的报纸、未枯死发黄的盆景； ---其他物品。 5.2 不需要的物品 ---地面上（或地板上）的 ①、废纸、灰尘、杂物、烟蒂； ②、油污； ③、不再使用的设备、工夹具； ④、不再使用的办公用品、垃圾桶； ⑤、破垫板、纸箱、抹布、包装物； ⑥、过期样品； ⑦、过时的标识。 ---桌子或柜子 ①、破旧的书籍、报纸； ②、破桌垫、台垫和椅垫； ③、老旧无用的报表、账本； ④、损耗的工具、余料、样品； ⑤、空的