五项管理口袋书之目标管理综述.pptx

五项管理口袋书 之 目标管理 有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难 有了目标，你就有了奋斗的动力，你自会想尽办法去实现它；没有目标的人，总觉得做什么事都不知道是为了什么，自然就没有动力，一遇到困难便会退缩。 目标不明确，努力再多也是劳而无功 目标没有定好，今天这个目标，努力半天，明天目标又变了，以前的努力全白费。所以，努力之前，先定好目标。 方向不对，努力白费 第一个纽扣策略：穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错；同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就越偏离你想要达到的方向。所以，找准方向、选对目标比努力更重要。 做对的事情比把事情做对更重要 “对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关，即便你做得再好也是浪费时间。 人之所以伟大，是因为目标而伟大 你确立什么样的目标，决定你将成为什么样的人，你的目标伟大，你将会用伟大的标准来要求自己，做出伟大的事情，成为伟大的人。 世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人 没有目标就没有动力 企业家的高度决定了企业的高度?，企业家的远见决定了公司的远见。 没有目标的航船，所有的风都是逆风 目标就像一艘航船上的罗盘，如果没有罗盘，船会迷失方向，会最终沉没。同样，一个人没有明确的目标，就没有人生的发展方向，将四处碰壁，最终一事无成。 完成你该做的事，才能做你想做的事 人们想做的事很多，赚大钱，去西藏，周游世界等等，但前提是做好当下的每件事，认真完成你的工作和目标，未来才有机会去做想做的事。 利润是检验企业成功的唯一标准 企业发展以结果为导向，以赢利为目标，获得利润才是成功，要么成功，要么失败，没有中间。 有5%的目标，就要付出100%的努力 哪怕你的目标再小，也要全心投入、全力去达成，不然，你的心态管理就是零分，按照“成功=心态×能力”来对照，你的成功就等于零。 目标聚集原则 瞄准靶心再开枪， 锁定客户再出手， 不要用机关枪打鸟， 不要大海里捞针。 目标要单一， 精准并聚焦。 起点决定终点 你的起点在哪里？你的优势和劣势是什么？你要学习什么？你要提升什么？你要用什么方法才能达到你的目标？认真分析你当下的情况，看清你的起点，为你的远大目标找到支点，这样才能达成你的终极目标。 拿望远镜看别人，拿放大镜看自己 用望远镜来准确锁定你的目标客户群，发现客户的需求，同时用放大镜来放大自己的不足，来改进自己的产品与服务，最大程度上满足客户的需求。 实现目标没有几条捷径可走 不经历风雨怎能见彩虹，实现目标的过程是充满挑战的，只要心态积极、坚持不懈，就一定能达成。 “立刻办”， 是奔着有预算的目标立刻办。 想想看”， 是没有预算的闭门造车。 不设定目标的五大理由 1、设定目标后害怕失败； 2、害怕被别人耻笑； 3、不知道目标的重要性； 4、不知道设定目标的方法； 5、不知道目标设定的是否正确。 目标要不断校正 向目标挺进的路上，会出现走到岔路上去的情况，要规避风险、少走弯路，就要不断校正目标，同时进行总结。 只要你有目标，整个世界都为你让路 目标是一个人奋勇向前的动力源泉，制定了目标，你便有了发展方向，你会集中精力，想尽一切办法去排除万难，去实现目标。 成者为王，败者为寇 利润论英雄，企业发展以结果为导向，以赢利为目标，获得利润才是成功。要么成功，要么失败，没有中间。成功者占据市场大份额，可以制定行业标准，失败者只能被淘汰。 数字说话，结果导向 制定目标要以终为始，从你要达到的结果反推回来，将终极目标化整为零，细化分解，将每个小目标逐个击破，你才能实现终极目标。 企业目标是对人才的一种心理吸引力 如果员工认同企业目标，这种员工和企业利益的一致性就会激发员工与公司同甘共苦，员工的主人翁精神和积极性就会充分调动起来，共同的目标产生了巨大的向心力。 目标使我们把重点从过程转到结果? 成功的尺度不是做了多少工作，而是获得多少成果。 企业家的使命是赢利，企业家不赢利就是犯罪? 起点不重要，重要的是我要去哪里 你知道自己身在何处，但如果不知道要往哪里走，没有明确的奋斗目标，就会有力没处用，原地打转，或者四处乱撞，费力、费时又不能成就事业。 人无远虑必有近忧 如果你没有长远的计划目标，你就会总盯在眼前的利益上，总计较现在的得失，不能摆脱眼前的烦恼或者束缚，也就不能激发出为远大目标奋斗的动力。 企业只为一部分消费者服务 一个企业要明确自己的目标消费者定位，只有将产品研发方向定位在一个具体的人群上，才能专门为这一人群研制特定的产品，目标定位越具体，产品研制越精准，服务也就越到位，市场开拓也就越容易。 目标有助于分清轻重缓急，把握重点 在制定目标时，你会列出为实现目标而必须去做的事，哪些事与目标最贴近，哪些事与目标达成的关系不大，都会很清楚，这样你就会知道先做哪些工作，花大部分时间做哪些工