TS企业辅导企划书TS企业导企划书.doc

致: 深圳市永志高电子有限公司 时间：2014年3月31日 企业辅导及内训方案 策划：章样成 Tel13926101780 Email:flyzhang158@163.com _________________________________________________________________________________ 目录 一、企业简介基本介绍 二、企业情况初步诊断 三、企业辅导计划方案 四、企业培训计划及团队管理建立课程介绍 一、企业基本介绍 深圳市永志高电子有限公司位于深圳市公明街道塘尾社区南明路祥发声工业园，成立于2005年，企业规模为170人左右，主要经营范围为研发、生产及销售车载DVD、CD、VCD、MP3便携式DVD等数字视听产品，主要生产工艺：产品设计开发-样品试做-样品确认-零件生产-组装-测试-包装-交付及出货。?永志高坚持走自主创新道路，专注于提供全球领先的汽车电子整体解决方案。经过多年的发展，拥有50多名专业的资深研发人员， 6条精益生产线，现代化的科学管理模式，年产能高达50万台以上。企业有比较健全的管理架构和企业管理理念。 企业名：深圳市永志高电子有限公司 企业地址：深圳市公明街道塘尾社区南明路祥发声工业园 电话：0755 经营范围：研发、生产及销售车载DVD、CD、VCD、MP3便携式DVD等数字视听产品 二、企业情况初步诊断 1、深圳永志高企业已经建立初步的管理架构和职能部门，如研 发设计、品质管理、生产管理、生产计划、外发管理等，在工 作职责中无做明确的阐述及要求，因此无法体现人员的权限和 责任；另部门工作职责也无细化及如何进行之间衔接作要求， 会出现问题时无人或不及时处理，更会产生部门之间推脱、扯 皮，严重影响公司整体作业效率和发展。 2、企业无清晰的管理流程和作业流程，文件管理处于萌芽状态， 无实际执行，依照个人观点管理、个人想法作业，因此无明确 要求、无人执行、无改善、无效果是企业现在存在的问题。 3、企业经营管理无数据统计分析，无法体现出谁好谁差，无评 比和考核制度，出现好和不好一个样，改善和不改善一个结果， 企业现场人员和管理人员思维观念无为企业持续改善发展观念 和行动。 4.企业本身有推行6S活动和TS16949:2009体系管理运作，但 只是体现在书面上或表面上，无进行实际或具体执行上，因此 出现写一套、说一套，另外再做一套，无法体现出企业整体性 和团队运作模式。 辅导建议： 1）通过培训教育纠正员工和管理人员思维和行为（心态改变）， 建立员工及企业管理人员的企业主人翁思想，打造企业文化。 2）依照产品要求和企业运作模式建立适合企业生产及作业的流 程，同时建立KPI部门考核管理制度，执行“制度管人，流程 管事”模式，贯彻经营、管理、生产、服务一体化执行制度。 3）从基本做起，从基础做起，严格执行现场6S和职责管理， 执行从ISO9001八大管理原则进行推行，向TS16949:2009要求 迈进过程。结合产品和作业实际原则，以执行为主、教育为辅 建立实用的企业团队管理。 4）完善企业用人管理制度，建立标杆作业标准，实施优胜劣汰 考核制度，建立企业与部门目标管理，提升企业作业效率。 5）推行数据化管理，进行项目攻关方案，落实问题点改善，提 高各部门处理事务能力和企业整体运作水平，实行每月分析、 每周检讨、每天改善的作业模式。 三、企业辅导计划方案 一）第一阶段： No 辅导及建立项目 参与部门 需要达成效果 备注 1. 依照公司发展模式建立及编制完善的架构及部门工作职责 永志高全厂及辅导老师 各职能部门和人员了解本部门和个人需要做什么 各管理人员先初步建立，辅导老师进行整合和确认及发布 2. 培训课程《团队建立及管理》及《6S管理培训》 永志高全厂及辅导老师 使各管理人员有团队意识和现场6S管理意识 进行书面考试 3. 建立6S查核小组，实施6S现场管理，进行全厂6S评比 永志高全厂及辅导老师 成立6S检查小组及管理制度，进行每周检查和每月评比 检查结果张榜公布，持续运行 4. 建立公司人力资源管理制度及安全生产管理制度 永志高人力资源及辅导老师 建立公司管理制度、考勤制度及生产管理制度 高层签署发行公布 5. 依照公司架构和产品建立各部门运作作业流程 永志高全厂及辅导老师 教育和辅导各部门了解并制定 评审、确认、试行、修正、发行执行 备注：1.辅导及培训时间为2-3天，部门运行完成