世联经济型酒店选址要求、经营回报及典型案例讲义.ppt

经济型酒店选址要求、经营回报及典型案例 经济型连锁酒店概述：主力提供居住与简单商务功能 经济型酒店：砍掉传统星级酒店中如大型餐饮、桑拿、浴池、KTV等投入与营运成本高但利用率低的配套设施，集中精力经营客房，成为专业的住宿场所。 目前国内经济型旅馆的主要代表有锦江之星、如家快捷等，主要客群为背包客、旅行团和部分商务人员。 客房设计：简洁、干净 经济酒店相比星级酒店成本小，成本回收期快 经济型酒店的投资回报率平均在10%左右，最高可达25%。 行业统计得出的一般规律： 入住率达到50%，就可达到盈亏平衡。入住率90%左右，一般可以获得15%的利润回报率。 经济型酒店成本回收期预估： 假设一间标准经济型酒店，120间房，平均房价200元/日，年销售收入约700万元，净利润约为110万元。 经济型酒店的前期投入：每间客房的装修费用在5万元左右（包括空调、洗涑洁具、卫星电视、宽带上网等设施。）则120间客房的装修费用总共为600万元左右。 则成本回收期为5年以内。 城市客栈透露，“我们的投资回报一般控制在3.5-4.5年”；如家透露“总部要求在3年内收回成本”。预测市场上的经济型酒店投资成本回收多在3-4年左右。 经济型酒店选址注重：交通、人流与长期合理价位的租约以如家的选址要求为例 国内经济酒店案例——如家以提供干净温馨的住宿为主 2002年建立于北京，主要投资方为携程旅行服务公司与首都旅游集团。 发展迅速，目前国内有92间直营店、20家特许经营酒店及6家市场联盟店 酒店定位：提供居住为主 国内经济酒店案例——如家如家酒店模拟收益 国内经济酒店案例——如家如家连锁酒店的经营模式 投资直营店： 投资改造、自主经营，独立挂牌。 “如家快捷酒店”“如家和美酒店” 特许经营店： 外派管理者，推广经营理念，独立挂牌。 “如家快捷酒店”“如家商务酒店” 委托管理店： 外派管理者，推广经营理念，联合挂牌。 “如家酒店连锁” 市场联盟店： 提供销售平台，提供管理服务，联合挂牌。 “如家酒店连锁” 国内经济酒店案例——锦江之星发展早，预订网络成熟 锦江之星隶属锦江国际集团，是中国第一家致力于经济型连锁酒店专业公司，也是中国目前规模最大的经济型酒店管理公司。 截止2005年底，锦江之星已拥有连锁旅馆110家。 锦江之星拥有近 50000个常客会员，会员入住占总入住的比率超过30％，散客比率超过80％。 标准房二类城市140-200之间，北京上海地区约在300-400左右 国内经济酒店案例——锦江之星合作方式：收购/租赁/加盟 国内经济酒店案例——城市客栈依托华侨城旅游资源，定位较高端的商务型经济酒店 　“城市客栈”是华侨城国际酒店管理公司开发的经济型主题精品酒店品牌。 以商务客人与旅游客人为主要目标群体 。 拥有新侨店、欢乐谷店、世界之窗店、竹子林店。 标准房398元/间，豪华房438元/间，定位在同类产品中很高。 国内经济酒店案例——7-DAY装修风格年轻明快，会员制、优惠卡价格更经济 ７天连锁酒店集团（7 Days Inn Group）创建于2005年3月，由美国风险投资基金和实业投资共同组建的外资连锁酒店集团。 已在广州、深圳等华南中心城市拥有酒店近20家 。其中在深圳拥有7家连锁店。 国外经济酒店案例——速8全球最大的经济连锁酒店，近年在中国发展迅速 美国胜腾酒店集团经营管理。 目前速8在全国的58个城市，已经拥有110家开业或已经签约的酒店；其中32家酒店在中国的17个城市已经开业运营。 深圳梅林凯丰路速8 国外经济酒店案例——深圳朋悦梅林速8酒店位于未来地铁4号线中康站附近 位于建设中的地铁4号线中康站，紧邻风景秀丽的莲花山，距皇岗口岸仅有6公里，深圳国际机场只需30分钟车程。 64间宽敞舒适的客房 。 客房设施：免费宽带上网、国内国际直拨电话、数字有线电视、独立温控系统、大堂吧透明玻璃穹顶 国外经济酒店案例——格林豪泰高性价比：四星级配备/180-300元/间的收费 格林豪泰(GreenTree Inn)酒店管理有限