《赢利地图之运营风暴》课程纲-陈麒胜老师-[华师经纪]《赢利地图之运营风暴》课程大纲-陈麒胜老师-[华师经纪].doc

赢利地图之运营风暴 课程介绍： 您或您的企业有这样的困扰吗？ 面对企业问题，学了很多方法，导入了多种手段，都不见效！ 花了很多时间和金钱，学习各种高端课程，但无法运用或嫁接到自己的管理体系！ 辛苦做了多年，但事业还是没做大，即使做大了却做不好！ 面对由个体化经营向企业化经营的转化，手足无措，多种手段及方式不见效果！ 人才缺乏，招不到人、留不住人、员工难管！ 业绩好不容易上去了，可成本也提高了！ 有一帮团队，可员工素质、能力上不去！ 终端服务人员流动大，业绩不稳定，不可控！ 业务、督导管理门店时，缺乏有效的管理、提升手段！ 有能力的员工反客为主，挟天子制天下，企业缺乏有效的管控手段！ ………… 王石说：成功就是当别人不再需要我！相信您也羡慕这样的企业： ? 老板不管理公司，职业经理全权管理； ? 从来不为招人才发愁，更不担心有能力的员工跳槽，因为有能力的员工能在公司“升 官发财”，科学的晋升管理系统让每个职位后面至少三个人在等着晋升！ ? 不担心员工不努力，因为公司有一套被迫勤奋、被迫成功，让普通人不平凡的绩效考核及教育训练系统！考核是对结果的保障，推动每个员工挑战业绩极限，发挥了员工最大潜质！ ? 每一次的薪酬改革是降低人力成本，提高人力生产力，因为公司有阶段性的薪酬体系，能让员工满意并努力，让公司人力成本降低！ ? 不用担心经理拿着高工资、付着高成本去运作市场，因为有相应管理机制控制风险！ ? 员工压力大但内心却不抱怨，只会拼命努力，因为当员工还没有爆发时，公司就会及时的用一套管理激励系统让员工自动自发的去拼命工作！ ? 管出效益、理出财富，赚钱是靠模式、靠系统，而非只是靠老板亲力亲为！所以王石说：我知道培养接班人向来是不成功的，所以万科培养的是团队、建设的是制度，制度建设比培养接班人更靠谱。 ? 现在企业里，缺的不是营销高手，而是管理系统！ 新的时期，企业的出路就是再次的革命，任何事情都不会只是空想，只要我们去做！本课程不只是思维和方向，更是具体可行的运作模式，是给所有的伙伴核武器的同时，给企业基业长青、做强、做大并长治久安的实效管理系统！ 课程收益： 掌控一套可操作、可复制的科学的管理理念+管理模式+案例； 现场实战管理演练+完整的管理工具+针对性的管理辅导； 掌控企业需要诊断的问题，破解提升业绩的全套原理； 掌控品牌策略资源的聚焦，持续拉动终端销量； 掌控VIP客户管理，确保终端业绩疯狂持续增长； 掌控终端店铺在人、货、场运营中的全新策略。 培训收益： 1、 用管理的思维去做营销，事半功倍 2、 企业的战略管理、绩效管理、薪酬管理、教育管理、执行检查管理 3、 五大系统有机结合，让企业基业长青 4、 思维理念导入→系统讲解→案例解析→现场演练→现场辅导 5、 五大基因系统关系图 授课方式： 课程时间：2天，6小时/天 授课对象： 企业中高层管理团队、营销人员；经销商、代理商、店主；经理、督导、店长 课程特色： 课程由浅入深、采用案例分析、模拟演练、小组讨论、导师点评，实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维、突破思维，深刻去感悟，最后改变自我的思维及行为； 陈老师的实战经验丰富，课程幽默风趣、通俗易懂，能快速引起学员的共鸣，课程中运用大量的教练技术，能引导学员自我思考，从而达到课程目标； 课程互动与实战案例多，能引导学员自我突破，自我提升。 课程大纲： 第一章：认识本质、提升素养，提高管理效率 一、认识管理的本质 1、 人际关系方面的角色（名义领袖、领导者、联络官） 2、 信息联系方面的角色（监控者、传播者、发言人） 3、 决策方面的角色（创业者、故障排除者、资源调配者、谈判者） 二、管理人员的素质素养 1、 主动性 2、 执行力 3、 关注细节 4、 影响力 5、 培养他人的能力 6、 带领团队的能力 7、 专业知识与技能 三、4S打造经营智慧 1、 策略思维（Str1tegi3） 2、 坦率（Str1ight） 3、 体验感觉（Sen3e） 4、 系统观（System1ti3） 第二章：企业管理基石理论 一、成功经营的5大理念 1、 一切努力都是为了企业 2、 没有最好，只有更好 3、 过去做的不一定对 4、 我们坚持不断贴近顾客的生活 5、 凡事没有不可能 二、成功管理的S3OTT 1、 策略（Str1tegy） 2、 文化（3ulture） 3、 组织（Org1niz1tion） 4、 团队（Te1m） 5、 时机（Timing） 三、基石理论 基石理论一、标准、人性、本质 基石理论二、流程、工具、方法 1、 晨会标准：激励、总结、规划 2、 销售标准：迎客、体验、踢单 3、 服务标准：维护、跟进、收集 4、 培训标准：引导、激发、考核 5、 表格标准：数据、简单、实效 四、企业