第三章纺织生产管理分解.ppt

4、组织和检查生产计划的实施 保证生产目标及生产进度的实现，是生产计划必不可少的部分。必须有保证生产计划实现的方法、途径、措施等。 1.在制品定额 按照实际需要确定在制品数量。 2.消耗定额 原料、材料、工时、费用、水电汽等允许消耗的额度。 3.设备定额 设备的生产率=实际单产/理论单产 设备利润定额：综合利用系数=利润率*运转率*效率 （三）生产定额 1.编制的原则 （1）以销定产，以需定产。 （2）以自身能力定产。 （四）生产计划的编制 2.编制的步骤 （1）根据营销计划确定品种数量，要求分部门定出有关计划。 （2）进行综合平衡，结合实际能力编写计划草案。 （3）最后交企业高层会议讨论批准实施。 （四）生产计划的编制 从品种、产量、交货期等几个方面进行分析和选择。 1.品种分析 对不断变化的纺织市场，要有产品梯次准备。 生产一代，试制一代，设计一代，贮存一代。 （五）生产方案的选择 1.品种分析 产品要淘汰 需要扩大品种 表现最好 全力保持 认真分析 决定是否生产 2.产量分析 利用产量与成本和利润关系来进行分析，决定生产的最佳产量。 A.C点是盈亏 平衡点 B点是利润最高点 B点的单位费用最低 3.交货期分析 交货期短，直接费用大（许加班或加大投入），间接费用下降，反之依然。通过分析选择合理交货期限。 p点对应的时间 是费用最低的 交货时间 （六）生产作业计划 生产作业计划，是按品种把生产任务细化分解到各部门和时间上的具体任务。 1.作业计划的要求 (1)计划要分解到车间、工种、班组最后到人，时间上落实到月、旬、周、日、班。 (2)确保指标分解全面，主要为品种、质量、数量、期限、单位成本等。 2.作业计划内容 (1)全厂计划。 (2)车间计划。 (3)部门生产准备计划。 (4)部门成本费用计划。 (5)各种用工计划。 （六）生产作业计划 3.作业计划作用 (1)是建立正常生产秩序的重要手段，是日常管理的依据。 (2)是均衡生产的保证。 (3)便于经济责任制的落实考核。 （六）生产作业计划 经过长达15年的精心准备，耗资15亿美元的哈勃太空望远镜最后终于在1990年4月发射升空。但是，美国国家航天局仍然发现望远镜的主镜片存在缺陷。由于直径达94.5英寸的主镜片的中心过于平坦，导致成像模糊。因此望远镜对遥远的星体无法象预期那样清晰地聚焦，结果造成一半以上的实验和许多观察项目无法进行…… 哈勃望远镜的例子说明了,在一个组织机构中,如果没有控制将发生什么。 引例 （七）生产计划的实施控制 （七）生产计划的实施控制 1.生产控制的概念 控制是管理五职能中非常重要的一个职能。 控制是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。 （七）生产计划的实施控制 2.生产控制的前提 要保证生产控制工作，必须首先做好以下工作： (1)生产计划。计划和控制是管理中最密切的两个职能。 要求生产计划：及时、真实、准确、可靠。 (2)信息工作。信息工作是生产控制的基础和前提。 信息的传递、反馈的方式及速度决定着控制的效率。 信息的准确性决定着控制的效果。 （七）生产计划的实施控制 3.确定控制标准 拟定各种生产工作标准，作为生产控制的依据。 作业计划标准：生产期限和数量方面的规定。 技术文件：工艺设计、织物组织设计、花样图案、原料及辅料的配方、温湿度控制等。 工艺标准：是为产品和生产选择所需要的资源投入、操作工艺、物流形式和工作方法。 质量标准；劳动定额；物质消耗储备定额；费用标准等。 （七）生产计划的实施控制 4.对照标准检查执行情况 这一环节的关键是：测定的信息要真实可靠；检查方法要简单、实用、正确；检测的频率要恰当；测定的结果要及时反馈和报告。 5.纠正偏差 纠正偏差应该做到：发现问题，及时分析研究；措施有效；措施要落实到实处。 （七）生产计划的实施控制 6.实际控制 （1）产前控制，即控制投产。 主要是准备工作的落实情况。 检查原材料及其他各项物资的准备情况。 检查劳动力的准备情况。 检查技术文件的准备情况。 检查生产设备的准备情况。 （七）生产计划的实施控制 6.实际控制 （2）中间过程控制。 主要是现场控制。控制方法是从实际生产进度与计划进度的对比中发现偏差，观察生产运行状态，分析研究其原因，采取相应措施纠正偏差。 （七）生产计划的实施控制 6.实际控制 （3）事后控制。 事后控制是指将一定时期（月、季、年）生产活动的实际结果同原来的控制目标进行对照、研究，发现偏差，及时查明和测定各种因素对计划目标完成的影响程度，采取相应措施，使问题得到解决的控制方法。 “秋后算账”也不失为一种有效的生产控制补救方法。 （七）生产计划的实施控制 7.生产计划与控制应把握的问题 （1）日常生产加工。 每日现场