二级采购师、高级采购师考试习试题(重点)二级采购师、高级采购师考试复习试题(重点).doc

二级采购师、高级采购师考试复习试题（重点） 简述ERP系统下的采购订单管理分析的基本程序内容。P168-17O（七点） 简述国际采购合同的成立一般包括哪几方面的基本要素。P156 （6）点 简述订单流程管理文件编制涉及的主要内容。P168(7点） 简述订单流程管理文件编制涉及的主要内容？168 修订和调整采购计划一般有哪几种形式及含义？104页 简述解决商务纠纷有哪几种方式及其含义？220-221 简述订单流程管理文件编制涉及的主要内容？168 结合案例内容，总结采购分析的作用？高级教材181—184 答：根据案例分析：采购成本在各类总成本中都占有较大比重，是企业成本控制的重要环节。准确分析采购成本构成。是采购成本控制的首要一环. 采购分析首先结合库存情况，确定传统采购订单、JIT订单和VMI订单。这样可以基于“零库存”的思想实现库存逐渐减到最小； 在采购分析中还要基于信息化系统来保证分析的准确和快捷，以实现供应商可以随时得到采购方下达的订单信息； 在供应紧张时期采购分析可以对成本与货源进行考虑以权衡保证货源与保证成本。 建立信息系统来保证采购分析流程的准确性和快捷。 9、采购成本控制步骤有哪能些？高级教材184—186 答：1、制订采购成本控制方案的基本步骤。一是分析：影响采购成本形成和变化的内、外部因素；二是制定采购成本标准；确定这些标准的方法大致有三种计划指标分解法。预算法；定额法。三是制定采购成本挖控制规范，监督采购成本的形成。四是及时纠正偏差。有下列程序：提出课题。讨论和决策；确定方案实施的方法及负责执行的部门和人员；贯彻执行确定的方案。 采购成本控制的关键因素。一是对物料采购的控制。二是对物料入库与存储的控制。三是对采购部的考核。 简述采购洽商方案的主要制定步骤？121 11、简述选择供应商时应考核的质量控制标准因素？115 简述定量订购法及其核心步骤？28--33 简述第三方诚信评估的一般流程？210 试述供应商评级的作用，评定对象类型以及建立采购联盟关系的机会分析？204---213 图示说明采购管理信息系统建设流程各阶段以及实施方案？264 16、说明采购培训需要准备的工作 279页 答：1、进行岗位描述：包括：岗位名称；岗位活动和程序；工作条件和物理环境；社会环境；职业条件； 2、建立培训制度：包括服务培训制度；入职培训制度；培训激励制度；培训考核评估制度；培训奖惩制度；培训风险管理制度等。 3、行政与预算安排：行政方面：要选择合适的培训供应商；预算安排方面，要考虑培训经费的来源、分配与使用；进行采购培训的成本-收益计算；制定采购培预算计划，采购培训费用的控制及成本控制。 修订和调整采购计划一般有哪几种形式及含义？104页 供应商等级评定指标主要包括哪几方面及具体内容。205页 19。在采购商和供应商联盟关系中，试述采购商与供应商之间建立联盟关系的优势。228 执行商品委托生产（OEM）计划的具体实施内容及包括哪些方面？80-81 简述ERP定义及计算机技术深化对ERP扩展功能？定义见第2本教材P267页技术深化见第2本教材P268——270页 解决采购纠纷时，会涉及哪些方面？ 第2本教材P218—219页（共5点） 简述评估供应商绩效的主要指标？ 第2本教材P205——207页 简述在采购计划制定中，编制采购预算的注意事项P78 简述制定采购质量标准的相关注意事项P187 简述数据库设计的新奥尔良法？P254 简述在采购商中，分销渠道管理的几个目标P144 简述采购商品质量控制的常用方法及内容P196 论述采购人员选择采购软件时考虑的因素？采取方法与步骤及订立买卖合同的注意事项p256-259 论述单项商品价格变化的预测手段，并阐述价格对商务洽谈的作用。 论述供应商绩效管理的基本原则评价指标及供应商的激励机制P243-244 论述制定采购综合培训计划的步骤P302 简述采购信息分析报告的组成部分和分析内容 P25-252、P252的9点 简述订单流程管理文件编制涉及的主要内容？168 简述在采购洽商中，分销渠道管理的几个目标？P113-114 选择供应商时应考核的质量控制标准因素有哪些？P115-116 简述网络安全防范措施包括那几个方面P270-271 简述采购商与供应商战略联盟方案的实施步骤P215-215 试述供应商绩效管理的基本原则、评价指标及供应商的激励机制P243的3点，P205-207 试述采购人员选择采购软件时考虑的因素、采取方法与步骤及订立买卖合同的注意事项。P2565-258的6点，P258和259的6点，P