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2011年GEI产业研究培训 李 伟 培训主题 什么是产业研究 为谁做产业研究 如何做产业研究 产业研究的案例 国民经济行业分类 不断变化的提法 BP机产业 寻呼行业 黑白电视机 弹棉花 裁缝 乐凯胶卷 …… 产业界定的内涵 一般定义：产业主要指经济社会的物质生产部门或同类活动的集聚。 产业范畴变化： 社会分工 社会生产力不断发展 具有某种同类属性的企业经济活动的集合 介于宏观经济与微观经济之间的中观经济 多层性 内涵与外延不断变化 产业研究内容-9*3 三大规律：成长规律、价值规律、组织规律 三个层次：宏观、中观、微观 三层空间：全球、国家、地区 三个时段：现在、过去、未来 三大主体：政府、企业、消费者 三个环节：供给、产品/服务、市场 三类要素：技术、资本、资源 三个特征：竞争、合作、创新 三类指标：总量、结构、效率 培训主题 什么是产业研究 为谁做产业研究 如何做产业研究 产业研究的案例 需求主体 企业 进入 发展 退出 政府 培育 规范 调控 投资者 财务投资者 实业投资者（企业等各类主体） 消费者 不同主体要求不一 企业发展战略规划的产业研究 单一生产型企业 多元业务的企业 科技创新型企业 政府 不同部门：发改委、科委、经信委、园区管委会 不同层次：中央政府、部委、省市政府、县、园区 其它结构 金融机构 基金等投资者 从事产业研究机构的层次也不一样 市场研究型 投资咨询类 战略咨询附属研究类 综合研究类 专业领域研究机构 培训主题 什么是产业研究 为谁做产业研究 如何做产业研究 产业研究的案例 GEI提供给区域政府的产业研究框架 培训主题 什么是产业研究 为谁做产业研究 如何做产业研究 产业研究的案例 小组讨论 大家如何理解文化产业？ 描绘一个或几个文化产业链图？ 文化事业和文化产业的关系？ 从前述几个方面，选择10-20个反映机会和威胁的关键因素—— 对企业在机会和威胁上的反应进行评分，并赋予每个因素以权重，计算出每个因素以及企业的加权总分。企业得分最高为4分，最低为1分，平均为2.5分—— 企业外部因素总加权分，越是高于2.5分的平均值，越接近于4分，说明企业越能有效利用机会并将外部威胁的的潜在不利影响降至最小。 关键性因素的选择很难保证其客观性 机会和威胁往往是一个事物的两个方面，通常很难形成一致的意见 对外部因素评价的总分确定方法和分析 6. 竞争态势矩阵（CPM） 用于确认企业以及企业主要竞争者的优势、劣势和相对竞争地位。 关键因素 权重 评分 加权评分 总计 注：评分值表示企业对各因素是否作出了有效的反应：1=弱；2=次弱；3=次强； 4=强。为了简化，只列出5个关键因素，比实际矩阵中的因素少得多。 1.0 评分 评分 加权评分 加权评分 被分析企业 竞争企业1 竞争企业2 市场份额 价格竞争力 财务状况 产品质量 用户忠诚度 竞争态势矩阵与内部因素和外部因素评价矩阵的评分、权重、加权总分确定方法相同—— 不同之处在于： 基于比较而涉及的竞争企业不止一个； 比较内容包括企业内部和外部两个方面； 关键因素更为笼统，不包括很具体的硬数据，而且可能集中在内部问题； 对外部因素不再像EFE那样分成机会和威胁两类； 竞争企业在相同的因素上进行比较。 竞争态势矩阵只是利用了部分信息，在一定程度上描述了企业的相对竞争态势 对竞争态势的总分确定方法和分析 7. 波特的行业结构分析法（ FORCE ）——分析框架 Force 分析概念 (Framework) 供应商 代替品 潜在进入者 购买人 现产业中的 竞争者 供应商的交涉能力 新入者的威胁 代替品的威胁 购买人的交涉能力 -需要巨额资本和研究开发费用的密集型产业 -因接近产品系列的接近程度规模经济,范围经济的效果高 -需要形成全球CHANAL和服务网络的投资资本 进入障碍 : 高 -大量购买倾向以逐步减退 -少量购买倾向以确定 -服务质量的迅速性比 价格更重要 购买者的商谈能力:一般 -没有明显威胁的代替品 代替品的威胁 : 低 供应商的商谈能力: 弱 因构成因素和各部门间的差异存在多种的供应商 -与供应商间的长期合同形式多 -可以通过与合作社的管理,解决质量和成本问题 -全球中的主导企业占少数 -产业成长漫而且周期性的细分市场 有它自己的特性 -高额的固定费导致追求大量生产 且这种现象以扩散到全球市场. -产品质量和服务的不同及品牌知名度是 重要的竞争因素. 现存产业间的竞争:一般 因少数主导企业的市场分布结构以确定,所以市场定位也很重要. 产品的质量,服务,品牌等产品差距化的要素是竞