人力资源部工作规划书人力资部工作规划书.doc

人力资源部工作规划书 （06年6月-12月） 根据近一周来的了解和调查，结合工厂实际，制订本年度（06年6月-12月）工作计划。 一、准备工作（6月10-15日） 1．工厂战略规划及组织结构的制订，作为人力资源部门工作规划的依据。 2．各部门管理人员对人力资源管理工作的认识的调查及工人(抽样)满意度调查。 3．调查汇总与资料收集整理。 二、人力资源部组织建设 1．人事管理部门现状：目前人事部仅有两人，主要工作是招工和办理进出手续，考勤，后勤工作还需加强。而人力资源管理工作方面还是一遍空白，如：人事管理制度不全；没有系统的作业流程；全厂非操作岗位职务说明书没有（一切人力资源工作的基础）；培训未开展；企业文化活动（员工集体活动、工厂文化宣传等）没有，环境卫生安全生产、违纪违章稽查等工作都等需开展。因此人力资源部本年度规划如下图，因此还差2人，1名助理（可以在2个月后到职），但懂得人力资源管理与开发的主管需招聘到位。 2．部门组织结构图 三、工作计划内容 1． 人事管理制度和人事行政作业流程编写（6月10-30日）：包含员工行为准则、招聘管理、任用管理、培训管理、绩效管理、离职管理、工资福利管理、考勤管理、请假管理、会议管理、安全生产管理、保安管理、宿舍管理、出差管理、办公室管理、文件管理、食堂管理、奖罚、厂服管理、厂牌管理等20多个制度和1个准则以及配套的人事行政作业流程。汇编成《人事行政管理制度总则》与《人事行政作业流程》。 2． 人事制度配套表格的制订与修订：主要有《人员增补申请表》、《职员面试登记表》、《员工入职档案表》、《入职协议书》、《人事异动表》、《奖罚通知单》、《工伤事故报告书》、《签补卡单》、《会议签到表》、《职员试用考核表》、《培训申请表》等。 3． 讨论、定稿、试行与实施：初稿发放到各部门主管手中，提出意见，开会讨论，7月15日前修改定稿，准备发放与宣传，8月试行1个月，9月1日起正式实施。 4． 职务说明书的编写（8月1-9月15日）：首先完成各部门领班级以上管理人员各岗位职务说明书，约50份。程序：通知、开会动员，下发表格、指导编写、收集整理、调查核对，定稿。 5． 各部门管理制度与流程的编写与落实（监督）10月-11月：各部门必须落实管理制度和流程的编写与执行，人力资源部门负责监督实施。 以上工作完成，则本企业基本实现了制度化管理，为了确保执行效果能保质保量，需要最高管理层重视与大力支持，通过会议、书面通知等大力选导，对执行力度的优劣结果进行奖罚。 6．企业文化活动的开展（9月-12月）： 制度宣传：各宣传栏的张贴，各班组长以上管理人员发放总则供学习了解。人力资源部负责讲解培训；举办工人学制度的知识竞赛活动等。 厂区安全生产、品质管理、意识形态等宣传：定期制作红布条幅在厂区悬挂，车间制作宣传标语等宣传教育。 举办国庆节放假期间文体活动：考虑到场地限制，可以开展拔河、棋牌、谜语竞猜等活动。 举办元旦节员工卡拉OK比赛活动。 倡导文明礼貌活动：如办公室属于公共场所，建议上班时间不要抽烟；员工之间见面、打电话等使用文明礼貌用语；讲究公共卫生宣教等。 年度优秀员工的评比与表彰：对在厂工作1年以上的管理人员和工人进行年度优秀员工评比活动，发放荣誉证书、奖金，目的是树立典范作用和带头作用。 企业文化价值观念的确立：检讨现有工厂文化，整理出公司经营理念、发展方向、品质观念、用人哲学、工作作风等，并大力宣传，深入员工，规范员工行为，激发员工热情，提升员工队伍的凝聚力。 厂服的制订：建议全厂员工须统一厂服，但考虑多种因素，可以在职员中发放。 7． 培训工作（10月-11月份）： 对管理人员、技术人员进行一次培训需求调查，编写《07年培训计划》。 落实培训室及培训设施设备的配置。培训室规划80-100位，面积80-100平方米的空间，需配置好投影设备及音像系统，课桌椅等。 编写和购置培训教材。根据生产任务及人员数量开展3-6学时培训，主要是端正管理人员、技术人员的心态，激励上进心。 8． 工资福利方案的设计（11-12月份）： 调查：对汕头地区的工资行情，同行业工资行情、工业区的工资情况作一次调查了解，作为设计工资福利方案的参考依据。 工资方案初稿、讨论与定稿，制订绩效工资体系。 福利：根据员工满意度调查出来后再具体规划。 9． 绩效考核（11-12月份）： 根据职务说明书、各部门岗位职责，制度为依据，制订各部门负责人及文员、技术人员、销售人员的考核办法（与工资挂钩）。其中关键是考核指标制订落实，必须得到上级领导的大力支持和各部门管理人员的积极参与。 年终对考核办法进行试行。 10．安全生产与消防工作（11-12月）： 对所有消防器材进行每月一次检查。 对消防器材、配电装置、走火通道、车间及办公室进行标识